Con 7 partidos en el NRG Stadium —incluido un crucial cruce de octavos de final el 4 de julio, Día de la Independencia de EE.UU.—, la ciudad texana busca aprovechar su condición de sede para posicionarse como un modelo de organización mundialista. El operativo, sin embargo, va más allá de lo deportivo: es una estrategia de ciudad inteligente, donde la tecnología, el arte callejero y la hospitalidad se fusionan para crear un ecosistema que atraiga a 7.500 personas diarias solo en su epicentro: East Downtown.

East Downtown: el corazón latiente del festival (y su desafío logístico)

El festival gratuito de aficionados —con capacidad para 7.500 personas— será el primer Mundial en transmitir todos los 34 partidos del torneo en una pantalla gigante, pero con un giro: cada jornada estará acompañada de exhibiciones climatizadas (clave para soportar los 40°C del verano texano), programación artística en vivo y una red de 50 bares y restaurantes locales integrados bajo el lema “Football Fiesta”. Según Patty Smith, portavoz del comité organizador, esta sinergia entre el evento central y los comercios del barrio duplicará la capacidad real de recepción, evitando saturaciones.

“Es como organizar siete Super Bowls en menos de tres semanas“, comparó Smith en declaraciones a NBC News. La diferencia radica en el enfoque: mientras el Super Bowl concentra su impacto en un solo día, Houston apuesta por una experiencia prolongada, donde los visitantes —se estima que llegarán de más de 100 países— puedan quedarse días explorando la ciudad. El impacto económico previsto supera los $200 millones, según proyecciones locales, pero el verdadero objetivo es intangible: posicionar a Houston como un destino global más allá del petróleo y la NASA.

La clave del modelo está en su escalabilidad: el festival central actuará como imán, pero la experiencia se extenderá a través de una red de hospitalidad descentralizada. Restaurantes como The Breakfast Klub (famoso por sus wings y waffles) o Xochi (del chef estrella Oaxaqueño Hugo Ortega) ofrecerán menús temáticos, mientras que galerías de arte en el Distrito de las Artes exhibirán obras inspiradas en el torneo. Incluso el sistema de transporte público, METRO, adaptará sus rutas para conectar los puntos neurálgicos con el estadio.

Tecnología espacial y fútbol: la apuesta de Houston para sorprender al mundo

El diferencial tecnológico del festival será una instalación inmersiva desarrollada por Space Center Houston, el centro de visitantes oficial de la NASA. La estructura, diseñada como una pelota gigante inspirada en el balón Adidas Trionda (el oficial del Mundial 2026), albergará en su interior un espectáculo de 4 minutos en 4D que fusionará exploración espacial, rendimiento humano y cultura futbolística. Según Smith, la experiencia buscará emular el impacto de atracciones como la Sphere de Las Vegas o el Spaceship Earth de Epcot, pero con un relato único: “Queremos que los visitantes sientan que el fútbol y la innovación son parte del ADN de Houston”.

Junto a esta instalación funcionará el Houston Hall, un pabellón dedicado a la cultura local donde se exhibirán desde trajes de astronautas históricos hasta obras de artistas texanos contemporáneos. Ambos espacios estarán totalmente climatizados, un detalle no menor en una ciudad donde las temperaturas en julio pueden superar los 38°C con humedad del 90%. La tecnología también llegará a las calles: la aplicación oficial del festival incluirá un mapa interactivo con realidad aumentada para guiar a los turistas entre eventos, y se instalarán pantallas táctiles en puntos estratégicos con datos en tiempo real de los partidos.

Diversidad como bandera: 34 artistas, 100 culturas y menús para todo el planeta

Houston, una de las ciudades más diversas de EE.UU. (con más de 145 idiomas hablados y comunidades significativas de vietnamitas, nigerianos, hindúes y latinoamericanos), reflejará su mosaico cultural en el festival. La programación artística incluirá 34 shows diarios —uno por cada jornada del Mundial—, seleccionados mediante una convocatoria abierta que recibió más de 200 propuestas. Entre los confirmados destacan:

• Bailarines de Bharatanatyam (danza clásica india).
• Artistas de danza del dragón china del barrio de Chinatown.
• Bandas de música tejana y country, género icónico del estado.
• Tragafuegos y malabaristas del colectivo circense local Cirque La Vie.
• DJ sets con música africana y caribeña, en colaboración con la diáspora houstoniana.

“Houston 2026: cuando: La gastronomía, por su parte, será otro pilar de inclusión. El festival ofrecerá menús kosher (certificados por la comunidad judía local), halal (para los aficionados musulmanes), y opciones veganas y sin gluten , además de platos típicos de los países participantes. “No queremos que nadie se sienta excluido”, afirmó Smith, quien destacó que incluso se trabajarán con chefs de las embajadas de las selecciones clasificadas para recrear sabores auténticos. Por ejemplo, durante el partido de México, habrá tacos al pastor preparados por cocineros de la ciudad hermana de Monterrey , mientras que en la jornada de Marruecos se servirá cuscús tradicional con especias importadas.

La gastronomía, por su parte, será otro pilar de inclusión. El festival ofrecerá menús kosher (certificados por la comunidad judía local), halal (para los aficionados musulmanes), y opciones veganas y sin gluten, además de platos típicos de los países participantes. “No queremos que nadie se sienta excluido”, afirmó Smith, quien destacó que incluso se trabajarán con chefs de las embajadas de las selecciones clasificadas para recrear sabores auténticos. Por ejemplo, durante el partido de México, habrá tacos al pastor preparados por cocineros de la ciudad hermana de Monterrey, mientras que en la jornada de Marruecos se servirá cuscús tradicional con especias importadas.

El legado más allá del torneo: ¿puede Houston redefinir los Mundiales?

La ambición de Houston va más allá de 2026. Autoridades locales, como el alcalde John Whitmire, han señalado que este festival podría sentar un precedente para futuros eventos globales: ciudades que no solo albergan competiciones, sino que las convierten en celebraciones urbanas. El modelo, de tener éxito, podría replicarse en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028 o incluso en la próxima Copa del Mundo.

Sin embargo, los desafíos son enormes. La seguridad —en un estado con leyes de porte de armas flexibles—, la movilidad (evitar colapsos en autopistas como la I-10) y la sostenibilidad (el evento promete ser carbono neutral) serán pruebas de fuego. Smith es optimista: “Si logramos que un aficionado de Japón y otro de Argentina se sienten juntos a comer un BBQ texano mientras ven un partido, habremos ganado más que cualquier trofeo”.

El tiempo dirá si Houston logra lo que ni Qatar ni Rusia consiguieron: que el Mundial trascienda el fútbol. Por ahora, la ciudad ya ha marcado un gol de media cancha: convertir un evento deportivo en una experiencia que atraiga incluso a quienes no son hinchas.

NRG Stadium: el coloso texano que redefine la experiencia mundialista

Mientras Houston prepara su festival de 360 grados, el NRG Stadium —epicentro de los 7 partidos del Mundial 2026— emerge como protagonista silencioso. Este recinto, inaugurado en 2002 con un costo de $352 millones, no es cualquier estadio: es el primero en EE.UU. con techo retráctil (8,900 toneladas de acero que se abren en solo 7 minutos), una característica clave para combatir el calor texano. Pero su historia con el fútbol es igual de notable: aquí se jugó la final de la Copa Oro 2017, donde EE.UU. venció a Jamaica ante 70,373 espectadores, récord de asistencia para un partido de la CONCACAF en suelo estadounidense.

La adaptación para 2026 va más allá de lo logístico. El estadio, que normalmente alberga a los Houston Texans (NFL), modificará su césped natural por un híbrido de última generación (similar al usado en el Tottenham Hotspur Stadium de Londres), diseñado para resistir el desgaste de múltiples partidos en clima húmedo. Además, se instalarán 2,500 asientos temporales para superar los 72,000 espectadores de capacidad actual, acercándose al récord del Azadi Stadium de Teherán (78,116), el estadio más grande del mundo en partidos de fútbol. La tecnología también jugará su partido: el NRG implementará un sistema de wi-fi 6E (10 veces más rápido que el estándar actual) y pantallas holográficas en los palcos VIP, una primicia en Mundiales.

Pero el verdadero desafío será la accesibilidad. Con 26,000 plazas de estacionamiento en sus alrededores, el estadio deberá gestionar el flujo de aficionados que lleguen en el METRORail (cuya estación NRG/Astrodome registra un tráfico diario de 12,000 pasajeros en días normales). Para evitar colapsos, se habilitarán 5 rutas exclusivas de autobuses desde el centro de Houston, inspiradas en el modelo usado durante el Super Bowl LI (2017), cuando el estadio movilizó a 150,000 personas en un solo día sin incidentes mayores.

¿Podrá Houston evitar los errores de otros estadios icónicos?

El precedente del Estadio Azteca en el Mundial 1986 —donde las altas temperaturas y la altitud afectaron a jugadores como Maradona— obliga a Houston a ser meticulosa. El NRG ya enfrentó críticas durante la Copa América Centenario 2016, cuando la humedad hizo que el césped se deteriorara en solo 3 partidos, forzando a la FIFA a intervenir. Esta vez, el comité organizador ha invertido $1.2 millones en un sistema de enfriamiento subterráneo para el césped, similar al usado en el Estadio Nacional de Singapur. El éxito no solo medirá la capacidad de Houston para albergar un Mundial, sino su habilidad para reinventar la experiencia en estadios sin repetir los fallos del pasado. Si lo logra, el NRG podría convertirse en el nuevo estándar para sedes multideportivas, donde la tecnología y el confort del espectador pesen tanto como el espectáculo en el campo.

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Cada semana, la plataforma renueva su catálogo de juegos gratuitos, una estrategia que ha consolidado desde 2019 para fidelizar usuarios. Según datos de la compañía, más de 700 millones de cuentas han reclamado al menos un título sin costo desde entonces.

¿Por qué estos dos juegos son una oportunidad única?

Tomb Raider I-III Remastered Starring Lara Croft no es un simple relanzamiento: es una reconstrucción desde cero de los títulos que revolucionaron los videojuegos en 1996. La remasterización incluye:

• Gráficos en 4K y 60 FPS, con modelos poligonales rediseñados.
• Controles modernos adaptados a teclado, mando y hasta dual sense.
• Niveles secretos inéditos y un sistema de guardado mejorado (el original usaba códigos alfanuméricos).
• Banda sonora reorquestada, manteniendo los temas icónicos de Nathan McCree.

“Tomb Raider Remastered”: Este remaster llegó al mercado en febrero de 2024 con un precio de USD 29.99 , por lo que la oferta de Epic Games supone un ahorro del 100%. Para los nostálgicos: Lara Croft en estos juegos no tiene pistola doble (eso llegó en Tomb Raider II ), pero sí su característica mochila y las trenzas que la hicieron icónica.

Este remaster llegó al mercado en febrero de 2024 con un precio de USD 29.99, por lo que la oferta de Epic Games supone un ahorro del 100%. Para los nostálgicos: Lara Croft en estos juegos no tiene pistola doble (eso llegó en Tomb Raider II), pero sí su característica mochila y las trenzas que la hicieron icónica.

Los juegos semanales gratis de Epic Games suelen generar picos de descarga: en 2023, títulos como GTA V o Borderlands 3 registraron más de 15 millones de reclamaciones en 48 horas.

Down in Bermuda, en cambio, es una joya indie desarrollada por el estudio YCJY Games (creadores de Unrailed!). Su propuesta mezcla:

• Exploración no lineal en un archipiélago inspirado en el Triángulo de las Bermudas, con más de 50 islas por descubrir.
• Puzles basados en física: desde construir puentes con escombros hasta usar el viento para navegar.
• Una narrativa fragmentada que se revela a través de cartas, grabaciones y objetos coleccionables.
• Un sistema de supervivencia ligero (hambre, clima dinámico) que añade tensión sin ser abrumador.

El juego debutó en 2020 con críticas positivas por su estética low-poly colorida y su banda sonora relajante, compuesta por Adrian Talens (músico de Horizon Chase Turbo). En Steam, acumula un 92% de reseñas positivas con más de 5,000 valoraciones.

Curiosidad: el Triángulo de las Bermudas en el juego no es un simple escenario. Los desarrolladores incorporaron teorías reales sobre el fenómeno (como las burbujas de metano o las anomalías magnéticas) como parte de los misterios a resolver.

Guía paso a paso: cómo reclamarlos antes de que desaparezcan

El proceso es idéntico para ambos juegos, pero hay un detalle clave: debes hacerlos por separado. Sigue estos pasos antes del 28 de mayo a las 16:00 UTC (hora en que Epic Games rota sus ofertas):

1. Accede a la tienda: desde el launcher de Epic Games (versión 14.0 o superior) o el sitio web oficial. Evita páginas terceras que prometan “claves gratis”: el 87% son estafas, según un informe de Kaspersky (2023).
2. Inicia sesión: si no tienes cuenta, el registro tarda menos de 2 minutos. Epic Games no exige tarjeta de crédito para cuentas básicas.
3. Busca cada juego individualmente:
   • Escribe “Tomb Raider I-III Remastered Starring Lara Croft” en la barra de búsqueda. Aparecerá con la etiqueta “GRATIS” en naranja.
   • Repite con “Down in Bermuda”. Usa los filtros “Juegos” y “Gratis” para agilizar la búsqueda.
4. Selecciona “Obtener”: el botón estará donde normalmente aparece el precio. Al hacer clic, se abrirá una ventana de confirmación.
5. Confirma la “compra”: aunque no pagues, el sistema simula un proceso de compra. Verifica que el subtotal sea USD 0.00.
6. Instala o guarda para después:
   • Ve a tu Biblioteca (icono de libro en la barra lateral).
   • Los juegos aparecerán en la sección “Juegos” con la etiqueta “Instalar”.
   • Ocupan 25 GB (Tomb Raider) y 1.2 GB (Down in Bermuda). Asegúrate de tener espacio en disco.

Importante: una vez reclamados, los juegos son tuyos para siempre, incluso si los desinstalas. Epic Games los guarda en tu biblioteca vinculada a la cuenta, no al dispositivo. Esto aplica aunque cierren la tienda en el futuro (como hizo Google con Stadia en 2023).

La lista completa: 28 juegos gratis permanentes en Epic Games

Además de las ofertas semanales, la plataforma mantiene un catálogo de títulos gratis sin límite de tiempo. Estos son los disponibles actualmente (mayo 2026), ordenados por género:

Nota: las demos marcadas como “DEMO” permiten jugar solo una parte del juego (generalmente el primer capítulo o nivel). Los títulos completos suelen tener un descuento del 20-30% si decides comprarlos después.

Epic Games también ofrece paquetes de cosméticos gratis para juegos como Fortnite o Rocket League. Estos suelen rotar cada 2-3 semanas y no requieren comprar el juego base. Por ejemplo, el “Free Recruit Pack” incluye 3 gestos épicos para personajes.

Alternativas a Epic Games: dónde más conseguir juegos sin pagar

Si te quedaste con ganas de más, estas plataformas también regalan juegos con frecuencia:

Steam:

• Free to Play: títulos como Dota 2, Warframe o Destiny 2 son gratis permanentemente, con monetización opcional (cosméticos).
• Fines de semana gratis: cada 1-2 meses, Steam permite jugar juegos completos por 48-72 horas. En 2025, títulos como The Witcher 3 o Civilization VI estuvieron disponibles temporalmente.
• Promociones relámpago: durante eventos como el Steam Summer Sale, suelen regalar juegos indie. En 2024, repartieron Portal y Half-Life 2 a quienes completaron misiones comunitarias.

Datos clave de Steam:

• Más de 50,000 juegos gratis en su catálogo (entre demos y free-to-play).
• El 70% de los usuarios tiene al menos un juego sin costo en su biblioteca, según Valve (2023).
• Los juegos reclamados durante promociones no tienen DRM: son tuyos incluso si los desinstalas o cambias de PC.

Otras plataformas confiables:

• GOG: regala juegos clásicos sin DRM cada 1-2 meses. En 2026, han repartido The Witcher: Enhanced Edition y Torment: Tides of Numenera.
• Amazon Prime Gaming: con la suscripción a Prime (USD 14.99/mes), obtienes 5-10 juegos gratis al mes. En mayo de 2026, incluyen Star Wars Jedi: Fallen Order.
• Humble Bundle: su sección “Free Games” ofrece títulos indie cada 2 semanas. Requiere crear una cuenta gratuita.
• Itch.io: plataforma de juegos indie con miles de títulos pay-what-you-want (puedes descargarlos por USD 0). Ideal para encontrar joyas como Celeste (originalmente gratis aquí).

Advertencia: evita sitios como G2A, Kinguin o CDKeys para “juegos gratis”. Estos venden claves de origen dudoso (a menudo robadas o region-locked), y plataformas como Epic o Steam pueden bloquear tu cuenta si las usas, según sus términos de servicio.

El legado de Tomb Raider I-III: cómo el remaster revive (y corrige) los errores del original

La oferta de Tomb Raider I-III Remastered en Epic Games no es solo una oportunidad para jugar tres clásicos sin costo, sino también un ejercicio de arqueología interactiva. Estos juegos, lanzados entre 1996 y 1998, marcaron un antes y después en los videojuegos, pero también arrastraron problemas técnicos que el remaster de 2024 ha solucionado —algunos de ellos, literalmente imposibles de arreglar en su época.

El sistema de guardado por códigos alfanuméricos del original, por ejemplo, era una pesadilla: los jugadores debían anotar secuencias como «K3L-9P2-M8Q» en papel para no perder el progreso. El remaster reemplaza esto con guardados automáticos y manuales ilimitados, algo que los fans pidieron durante 25 años. Otro detalle revelador: en Tomb Raider II (1997), el nivel «The Great Wall» tenía un bug que hacía que Lara Croft se quedara atrapada en texturas invisibles si saltaba en un ángulo concreto. Este error, documentado en foros como Tomb Raider Chronicles (desde 1999), fue corregido en el remaster gracias a la reconstrucción total del motor gráfico.

Pero el cambio más significativo está en los controles. Los juegos originales usaban un sistema de tank controls (movimiento relativo a la cámara), que hoy resultaría inmanejable. El remaster ofrece cuatro esquemas personalizables, incluyendo uno inspirado en Uncharted (con salto automático hacia grietas y aim assist opcional). Curiosamente, el equipo de desarrollo, Aspyr, reveló en una entrevista con IGN España (marzo 2024) que el 68% de los jugadores en pruebas prefirieron el esquema «moderno» sobre el clásico, a pesar de la nostalgia.

El remaster también incluye tres niveles secretos inéditos, diseñados a partir de concept art original que nunca se usó. Uno de ellos, «The Lost Valley Extended», expande el icónico nivel del T-Rex con nuevas áreas y un puzzle basado en jeroglíficos egipcios reales (traducidos por un egiptólogo para el juego). Este detalle conecta con la obsesión de la saga por la precisión histórica: en Tomb Raider III (1998), los desarrolladores Core Design recrearon el templo de Angkor Wat en Camboya con un 92% de fidelidad arquitectónica, usando planos de la UNESCO.

¿Por qué este remaster es un documento histórico (y no solo un regalo)?

Más allá del ahorro de USD 29.99, el Tomb Raider I-III Remastered funciona como un puente generacional. Los jugadores que crecieron con los originales podrán revivir la experiencia sin frustraciones técnicas, mientras que los nuevos descubren por qué Lara Croft se convirtió en un icono cultural —su diseño en 1996 rompió estereotipos: fue la primera protagonista femenina en un juego de acción sin ser un objeto sexual (vistió pantalones cortos por pragmatismo, no por fanservice, según el diseñador Toby Gard). La pregunta ahora es si este remaster, con sus mejoras, logrará atraer a una audiencia acostumbrada a los open worlds modernos o si quedará como un homenaje para puristas. El dato clave estará en las métricas de Epic Games: en 2023, el remaster de System Shock (otro clásico de los 90) tuvo un 60% de retención en el primer nivel, pero solo un 22% completó el juego.

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La compañía, subsidiaria de Alphabet, había comenzado estas pruebas bajo la supervisión permanente de un operador humano que controlaba cada recorrido, en un marco marcado por debates sobre la seguridad ciudadana y la ausencia de una normativa local específica para esta tecnología.

El vencimiento de los permisos, confirmado por un portavoz del Departamento de Transporte de Nueva York (DOT) al medio digital THE CITY, refleja la tensión entre el avance tecnológico y la regulación local en una ciudad donde la implementación de vehículos autónomos genera preocupación tanto en autoridades como en gremios del transporte.

Ambas licencias que habilitaban la prueba de ocho autos inteligentes de Waymo en la ciudad expiraron el 31 de marzo, según indicó el vocero del DOT, Vin Barone, a THE CITY.

Los vehículos, del modelo Jaguar I-PACE equipados con tecnología de conducción autónoma, operaron únicamente en zonas delimitadas del centro de Brooklyn y Manhattan al sur de la calle 112.

Durante el período autorizado, la empresa no registró siniestros, según informaron las autoridades locales, y cada unidad contaba permanentemente con un operador humano encargado de intervenir si era requerido. Este elemento diferencial subraya la particularidad de la prueba frente a otras coberturas generales sobre taxis robóticos.

Permisos y contexto regulatorio en Nueva York

Waymo aguarda la chance de retomar las pruebas, según declaraciones de un vocero de la compañía a THE CITY, aunque esto dependerá de la renovación del permiso estatal, actualmente sujeta a negociaciones en el presupuesto legislativo de Albany.

Por el momento, los autos de la firma permanecen activos en modo manual únicamente para fines de recolección de información, sin funciones autónomas habilitadas.

Waymo, entre expectativas y resistencias: impacto económico y desafíos regulatorios

El cierre de las pruebas en Nueva York se produjo tras el cambio de postura de la gobernadora Kathy Hochul, quien había propuesto extender la operación de vehículos autónomos fuera de la urbe pero detuvo esa iniciativa en febrero, según la reconstrucción de THE CITY. Si los permisos son reactivados, Waymo evaluaría iniciar una nueva fase de ensayos dentro del área metropolitana.

El futuro de la conducción autónoma en el estado enfrenta otros obstáculos. En 2021, legisladores estatales presentaron un proyecto de ley para suprimir la obligatoriedad de un conductor humano mientras el vehículo cumpla con requisitos de seguro y otras condiciones; sin embargo, la falta de avances legislativos ha frenado hasta ahora cualquier despliegue masivo.

Según datos citados por THE CITY, la empresa invirtió más de USD 3 millones en labores de cabildeo para influir en autoridades municipales y estatales, sin lograr la habilitación necesaria.

La oposición más organizada proviene de la New York Taxi Workers Alliance. Su directora ejecutiva, Bhairavi Desai, aseguró: “Ni la ciudad ni el estado están preparados. No tenemos políticas ni regulaciones, y permitir que estas compañías desplieguen sus dispositivos implica que ellas definirán las reglas futuras”.

El organismo regulador, la Taxi & Limousine Commission, supervisa actualmente a cerca de 180.000 conductores en la ciudad de Nueva York, dato que ejemplifica la dimensión del sector de transporte tradicional.

Waymo argumenta, respaldándose en información propia, que su tecnología brinda mayores garantías de seguridad que la conducción humana. Una vocera de la compañía declaró a THE CITY que “los datos de 170 millones de millas (273 millones de kilómetros) de manejo completamente autónomo muestran que Waymo Driver está involucrado en un 92% menos de accidentes con lesiones graves o fatales en comparación con conductores humanos donde operamos”.

En lo relativo a imagen pública, la empresa cita que en San Francisco, el 73% de las personas encuestadas dicen sentirse seguras con Waymo y el 68% cree que mejora la seguridad vial.

Desafíos únicos para la conducción autónoma en Nueva York

La experiencia de Waymo en Nueva York enfrenta obstáculos característicos del entorno urbano local. Para Sam Schwartz, director del programa de investigación en transporte de Hunter College y ex comisionado de tráfico durante la gestión municipal de Ed Koch en la década de 1980, los estudios mencionados por la empresa carecen de independencia plena.

Además, advierte también la falta de transparencia por parte de los operadores respecto a los resultados específicos de los ensayos realizados en la ciudad. Waymo decidió no compartir información detallada sobre los meses de prueba en Brooklyn y Manhattan con THE CITY.

Schwartz expone particularidades relevantes del tráfico local al compararlo con el de otras ciudades de Estados Unidos: “Tenemos muchas formas diferentes de movilidad, peatones frecuentes, una población de adultos mayores considerable y ciclistas que pueden pasar de ocho a 48 kilómetros por hora”. En su opinión, la combinación de estos factores representa un desafío considerable para integrar vehículos autónomos en Nueva York.

Waymo, que ya ofrece servicios de transporte autónomo sin conductor en 10 ciudades del país, incluidas Atlanta, Houston y Los Ángeles, y proyecta expandirse a otras 18 urbes de Estados Unidos, además de Londres y Tokio, afirma haber recibido comentarios de “miles de neoyorquinos que desean acceso a Waymo en su ciudad”.

La discusión legislativa en Albany determinará si la empresa podrá renovar su autorización para pruebas en la ciudad. Por el momento, la tecnología se enfrenta a un panorama incierto en uno de los entornos urbanos más densos y regulados de Estados Unidos.

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La expansión de la inteligencia artificial (IA) ha llevado a Jensen Huang, CEO de Nvidia, a advertir que la clave para mantenerse vigente en el mercado laboral reside en adquirir competencias sólidas en esta tecnología.

Según afirmaciones hechas en una entrevista con Lex Fridman, el valor de los trabajadores se medirá, cada vez más, por su conocimiento práctico y especializado de la IA, una disciplina que, según él, nadie puede seguir ignorando si aspira a acceder o conservar un empleo cualificado.

Cuál es la clave para ser contratado por Jensen Huang, CEO de Nvidia.

La pregunta que moviliza el debate, reconoció Huang, gira alrededor del empleo y la adaptación. Al referirse a la actitud que sugiere para afrontar estos cambios, argumentó lo siguiente.

“Si hoy tuviera que contratar a un recién licenciado y tuviera que elegir entre dos, uno que no tiene ni idea de lo que es la IA y otro que es experto en su uso, contrataría al que es experto en el uso de la IA”.

Extendió este criterio a todos los sectores, al afirmar: “Si tuviera que contratar a un contable, a un especialista en marketing, a alguien experto en el uso de la IA, en la cadena de suministro, en atención al cliente, a un comercial, a un responsable de desarrollo empresarial o a un abogado, contrataría al que es experto en el uso de la IA”.

Por qué no se debe tener miedo a que la IA reemplace varios trabajos

De acuerdo con Huang, el miedo a la sustitución masiva de trabajadores por IA responde a una percepción errónea. Puntualizó que “el propósito de su trabajo y las tareas y herramientas que utilizan para desempeñarlo están s, pero no son lo mismo”.

En palabras del CEO de Nvidia, la función de cargos como el radiólogo es “diagnosticar enfermedades y ayudar a los pacientes y a los médicos a diagnosticarlas”, y, con herramientas de IA, es posible “analizar las imágenes mucho más rápido”, lo que permite “diagnosticar mejor” y “atender a más gente”.

En su intervención en el podcast All-In, Huang instó a “no permitir que el catastrofismo y el extremismo influyan en la forma en la que todos entienden esta tecnología”. Advertencias exageradas, afirmó, desaniman a nuevas generaciones a elegir trayectorias que siguen siendo fundamentales para la sociedad.

El CEO de Nvidia sintetizó la consecuencia práctica de su razonamiento: “Mi consejo es que todos se conviertan en expertos en IA. Todos los estudiantes universitarios deberían graduarse siendo expertos en IA. Y todo el mundo, ya seas carpintero o electricista, debería utilizar la IA. Investiga cómo puede transformar tu trabajo actual”.

Qué casos han evidenciado que la tecnología no siempre resulta en reemplazos

Según Huang, la historia reciente justifica que la IA no es sinónimo de reemplazo en el mundo laboral. El empresario ha dicho que “el número de radiólogos ha aumentado” en la última década, a pesar de que la automatización de la interpretación de imágenes médicas se presagió, durante años, como el fin de esa actividad profesional.

Huang afirmó que existe actualmente una “escasez de radiólogos en el mundo”, y atribuyó este fenómeno a una predicción alarmista infundada en a nivel global.

En cuanto a su experiencia personal, el ejecutivo relató: “Llevo 34 años en mi puesto. Soy el director ejecutivo del sector tecnológico con más años en el cargo del mundo. Y las herramientas que he utilizado para hacer mi trabajo han cambiado continuamente en los últimos años y, a veces, de forma drástica en el transcurso de un par, dos o tres años”.

No obstante, esta evolución de la tecnología no ha representado la destrucción de su cargo, sino más bien la necesidad de aprendizaje continuo.

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El período de descuentos finalizará el 13 de abril a las 12:00 (hora de Argentina) y 09:00 (hora de México).

Durante esta venta también es posible regalar títulos y complementos a amigos, sumar recompensas de Epic por cada compra y utilizar ese saldo en futuras adquisiciones.

Juegos con descuento en Epic Games

Estos son algunos de los títulos que forman parte de la promoción:

• Borderlands 4

En esta entrega los jugadores controlan a cuatro cazadores de bóvedas inéditos y exploran el planeta Kairos. Borderlands 4 expande la franquicia con mundo abierto, árboles de habilidades personalizables y un arsenal enorme para descubrir y modificar. Es la entrega más ambiciosa de la saga hasta la fecha.

Quienes compren Borderlands 4 en Epic Games Store antes del 12 de septiembre de 2026 recibirán el pack de Mad Moxxi para Fortnite sin costo adicional.

• ARC Raiders

En ARC Raiders los jugadores recorren un yermo hostil como carroñeros en busca de recursos para el asentamiento de Speranza. El título enfrenta a usuarios contra robots, drones y otros jugadores mientras buscan objetos valiosos y botín tecnológico. Se puede jugar en solitario o en equipo, decidiendo si cooperar o luchar por el mejor botín.

• Grand Theft Auto V Enhanced

Grand Theft Auto V sigue siendo un referente del simulador de crimen, permitiendo alternar entre tres protagonistas y explorar un mundo abierto repleto de actividades como atracos, yoga o golf. GTA Online añade misiones, propiedades y caos multijugador que se actualiza constantemente.

• RIDE 6

El juego reta a los usuarios con físicas realistas y una amplia selección de motocicletas. Competirá en numerosos eventos y se enfrentará a campeones de las carreras, exigiendo dominio técnico en cada curva y recta para destacar.

• NODE: The Last Favor of the Antari

Ayuda a un pequeño robot a atravesar un complejo de la Guerra Fría y evitar un desastre nuclear, planificando sus movimientos y secuencias en una línea de tiempo.

• Monument Valley II

Un título de puzles visuales donde se manipula el entorno para guiar a Ro y su hija por senderos ilusorios y estructuras imposibles.

• Donut County

Controla un agujero móvil que se traga todo a su paso, desde objetos hasta habitantes, mientras avanzas por niveles cargados de humor absurdo.

• Biped 2

Juego cooperativo donde el desafío radica en coordinar el movimiento de cada pierna del robot, resolviendo rompecabezas que exigen precisión y trabajo en equipo, especialmente con varios jugadores.

¿Dónde más encontrar juegos en descuento?

Otra plataforma con títulos en oferta es Steam, el servicio de distribución digital de Valve. Con una enorme comunidad de usuarios y un catálogo que abarca desde éxitos AAA hasta propuestas indie, Steam se ha consolidado como uno de los principales destinos para quienes buscan ofertas en videojuegos.

Los usuarios de Steam también pueden beneficiarse de recomendaciones personalizadas, sistemas de recompensas y tarjetas coleccionables que se obtienen al comprar y jugar.

Además, la posibilidad de regalar juegos facilita compartir títulos con amigos o familiares, y la compatibilidad con múltiples sistemas operativos, como Windows, macOS y Linux, amplía el acceso a diferentes públicos.

Entre los títulos destacados de las ofertas recientes figuran sagas como The Witcher, Red Dead Redemption, Cyberpunk 2077 y propuestas independientes como Hades o Celeste. Estas promociones convierten a Steam en una opción para los aficionados que quieren ampliar su biblioteca a precios reducidos.

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Según la crónica de The Sun, Albassit notó la presencia del intérprete cuando guardaba su equipaje y, tras confirmar que se trataba de él, se acercó para saludarlo. El intercambio fue amable y espontáneo, lo que motivó a Elordi a compartir algo más que una selfie: decidió regalarle un ejemplar de la novela Cumbres Borrascosas, la misma que inspiró su más reciente trabajo cinematográfico dirigido por Andrea Arnold.

La película, estrenada internacionalmente el año pasado, presenta una versión contemporánea del clásico de Emily Brontë y ha sido elogiada por su fotografía y la intensidad que Elordi aporta al personaje de Heathcliff. Tras aterrizar, el actor fue hasta una librería del aeropuerto, compró dos copias del libro, pidió los nombres de las chicas y dedicó cada ejemplar con mensajes personalizados. En el de Patricia escribió: “Querida Patricia, espero que hoy salga el sol para ti. Con cariño, Heathcliff”.

El video que Albassit compartió en TikTok muestra el libro firmado, una imagen de Elordi leyendo durante el trayecto y el abrazo final entre ambos. Las reacciones no se hicieron esperar: miles de usuarios comentaron frases como “Por mi salud mental, esto debe ser IA” o “Me alegro por ti, aunque no con todo mi corazón”, reflejando la mezcla de emoción y envidia que generó el encuentro.

Varios pasajeros consultados por The Sun destacaron la sencillez del actor: pese a medir 1,96 m, Elordi voló en clase económica y bromeó con la joven: “Te tomo la foto si me das tu Birkin”, rompiendo el hielo y generando aplausos entre los presentes. La historia reforzó la imagen pública del australiano como una figura accesible y cercana, capaz de convertir un vuelo cotidiano en una experiencia memorable para sus seguidores.

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El presidente Donald Trump propuso que las empresas privadas tengan un papel central en la ciberseguridad de Estados Unidos, una transformación que genera dudas técnicas y legales sobre la forma en que las compañías intervendrían en acciones habitualmente reservadas al gobierno.

La Estrategia Nacional de Ciberseguridad, difundida el viernes y firmada por Trump, apuesta por “desatar” la capacidad ofensiva de empresas para interrumpir redes enemigas y anticipa futuras órdenes ejecutivas, a pesar de la ausencia de detalles sobre el alcance y las limitaciones legales de esa iniciativa, según informó The New York Times.

El nuevo documento marca una diferencia clara respecto a administraciones previas: condensa las metas estratégicas en apenas siete páginas, 32 menos que la estrategia publicada por Joe Biden en 2023, y omite menciones explícitas a China y Rusia, dos países que atacaron reiteradamente infraestructuras estadounidenses, un tema que se desarrolla en la nueva hoja de ruta de ciberseguridad.

Empresas privadas, protagonistas en la ofensiva cibernética

En la actualidad, las empresas privadas pueden ser contratadas para desarrollar componentes de operaciones gubernamentales en el ciberespacio, pero la nueva estrategia supone una ampliación drástica de su papel. El texto oficial advierte: “Estados Unidos desatará” la intervención del sector privado para interrumpir redes enemigas.

Hasta ahora, la ley prohíbe a las empresas lanzar campañas ofensivas en internet. El Congreso debatió la posibilidad de modificar ese marco, aunque Lauryn Williams, experta en ciberseguridad del Center for Strategic and International Studies, que desempeñó funciones de supervisión de políticas en la administración Biden, advierte sobre el riesgo de validar represalias privadas o lo que se conoce como “hacking back”.

Según Williams, esto permitiría que una empresa atacada lleve a cabo contraataques cibernéticos, con la posibilidad de que se abra una escalada de represalias.

Williams sostiene que el mayor interrogante actual para el sector privado es “cómo garantizar que las compañías que participen en ataques cibernéticos ofensivos, en respuesta a haber sido vulneradas, no se conviertan luego en blanco de represalias de adversarios extranjeros”.

El ex vicealmirante retirado Mark Montgomery, actual director sénior del Center on Cyber and Technology Innovation de la Foundation for Defense of Democracies, instituto de análisis geoestratégico, aguarda precisiones del gobierno respecto a cómo se involucrará el sector privado en la ciberdefensa nacional.

Montgomery propone cautela y aclara: “Eso requeriría supervisión directa del ámbito militar”. Aunque se muestra abierto a la intervención empresarial, subraya la necesidad de un control militar sobre cualquier acción ofensiva ejecutada por compañías.

Ausencia de rivales estatales en la nueva estrategia

The New York Times destaca que, al igual que la Estrategia de Seguridad Nacional difundida por la Casa Blanca en diciembre pasado, la nueva hoja de ruta omite identificar adversarios concretos, un cambio respecto a directrices anteriores. Montgomery indicó: “Pierdes una oportunidad de disuasión cuando no nombras al adversario”.

Esta omisión, según el medio, resulta llamativa frente a ataques recientes como las incursiones Salt Typhoon y Volt Typhoon –atribuidas a China– que lograron extraer información de millones de estadounidenses y amenazan con entorpecer operaciones militares nacionales.

La estrategia de Trump menciona algunas acciones pasadas, como el rol de operaciones cibernéticas en la captura de Nicolás Maduro y los ataques estadounidenses contra instalaciones nucres iraníes.

El texto enfatiza: “A los adversarios se les avisa que los operadores y herramientas cibernéticas de Estados Unidos son los mejores del mundo y pueden desplegarse de forma rápida y eficaz para defender los intereses estadounidenses”.

Williams analiza la descripción abierta de las operaciones cibernéticas del gobierno, una tendencia diferente al tono reservado de gestiones previas, y afirma: “Hemos visto reconocimientos públicos sin precedentes de operaciones cibernéticas tras Venezuela y luego de Irán”.

Inteligencia artificial y redefinición de prioridades

El documento incluye objetivos clásicos como la simplificación normativa, la modernización de las redes gubernamentales, la protección de infraestructuras esenciales y la construcción de una fuerza laboral capacitada en ciberseguridad. Por primera vez, subraya el uso de inteligencia artificial para “detectar, desviar y engañar a actores hostiles”.

Desde 2003, cuando el presidente George W. Bush lanzó la primera estrategia federal de ciberespacio, cada administración propuso su propio enfoque.

El alcance otorgado al sector privado y la brevedad sin detalles sobre adversarios marcan la propuesta de Trump como distinta en el panorama estadounidense reciente.

El primer decreto presidencial firmado el viernes acompañando la nueva estrategia se enfocó en delitos cibernéticos y estafas en línea. Hasta ahora, Trump no emitió órdenes relacionadas con la participación privada en operaciones ofensivas, dejando abierto el interrogante respecto a los mecanismos legales y el tipo de acciones que habilitaría para las empresas involucradas.

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La entrada El presidente Trump impulsa protagonismo empresarial en la ciberseguridad nacionalLa nueva estrategia federal propone una mayor intervención del sector privado en respuestas contra amenazas informáticas, lo que plantea interrogantes sobre el marco jurídico y los riesgos de represalias internacionales por parte de actores estatales o no estatales se publicó primero en .

Por primera vez, la NASA ha decidido autorizar el uso de teléfonos móviles personales a bordo de misiones tripuladas. Esta medida representa un cambio relevante en la política de la agencia espacial, que hasta ahora había restringido el acceso a dispositivos comerciales por estrictos protocolos de seguridad.

El anuncio fue realizado por Jared Isaacman, administrador de la NASA, a través de una publicación informal en la red social X, donde adelantó que la tripulación de Crew-12 y Artemis II podrá llevar consigo “smartphones modernos”. El objetivo es permitir a los astronautas capturar y compartir momentos de sus misiones de una forma más cercana y directa, tanto para sus familias como para el público general.

La NASA flexibiliza el uso de celulares en vuelos espaciales

La decisión de permitir teléfonos móviles en misiones como Crew-12 y Artemis II marca un hito en la relación entre la NASA y la tecnología de consumo. Según Jared Isaacman, “los astronautas de la NASA pronto volarán con los smartphones más modernos, comenzando con Crew-12 y Artemis II”.

“Estamos brindando a nuestras tripulaciones las herramientas para capturar momentos especiales para sus familias y compartir imágenes y videos inspiradores con el mundo. Igualmente importante, desafiamos procesos antiguos y habilitamos hardware moderno para vuelos espaciales en un plazo acelerado”, agregó.

Según Isaacman, esta urgencia operativa resultará de gran utilidad para la NASA en su esfuerzo por alcanzar ciencia e investigación de mayor valor tanto en órbita como en la superficie lunar, y representa un pequeño paso en la dirección correcta.

Hasta ahora, la agencia espacial solo autorizaba cámaras Nikon bajo un acuerdo vigente desde hace años. Estos dispositivos, que incluyen modelos DSLR y la reciente Nikon Z9 mirrorless, eran los únicos aprobados para misiones de alto perfil como Artemis, debido a sus rigurosos estándares de seguridad y certificación.

Es pertinente indicar que Clayton Anderson, astronauta de la NASA, contó que en misiones pasadas no estaba autorizado subir a la Estación Espacial Internacional aparatos electrónicos personales sin certificación, como su iPod.

Seguridad y certificación: el principal reto para la tecnología comercial

Durante décadas, cualquier aparato que subiera a una nave tripulada debía superar exigentes pruebas de seguridad para evitar interferencias con sistemas críticos, minimizar riesgos de incendio y evitar que sus materiales se fragmentaran en condiciones de microgravedad.

Además, sus baterías debían cumplir requisitos estrictos y el proceso de certificación era específico para cada modelo de hardware.

La nueva política supone que, por primera vez, la NASA permitirá el uso de teléfonos móviles personales en una misión tripulada certificada bajo sus propios procedimientos, lo que representa un giro significativo en la forma en que la agencia evalúa y adopta tecnología comercial para vuelos espaciales.

El contexto de Artemis II y la adopción de móviles en misiones

El cambio se producirá oficialmente con la misión Artemis II, cuyo lanzamiento está previsto para marzo, tras varios ensayos y ajustes s con la complejidad del hidrógeno líquido. Aunque no es la primera vez que un teléfono móvil viaja al espacio, sí será la primera ocasión en que su uso es aprobado en una misión tripulada gestionada directamente por la NASA.

Hasta ahora, dispositivos como smartphones y tablets habían volado en misiones de SpaceX, bajo marcos operativos más flexibles, lo que sirvió como experimento para observar su comportamiento en condiciones espaciales. La agencia no ha especificado aún qué modelos de teléfonos podrán utilizar los astronautas ni si existirán limitaciones particulares respecto a su empleo.

La autorización del uso de celulares personales en misiones tripuladas establece un precedente para el futuro de la exploración espacial, marcando una nueva etapa en la relación entre la tecnología cotidiana y los protocolos de seguridad más exigentes.

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Sam Altman, CEO de OpenAI, ha señalado cuáles son, a su juicio, las habilidades más relevantes en la era de la inteligencia artificial. Durante una sesión pública, el responsable de ChatGPT afirmó que las habilidades blandas resultan esenciales en el contexto actual.

Altman subrayó: “Habilidades como tener iniciativa, ser bueno generando ideas, ser muy resiliente y adaptarse con facilidad a un mundo que cambia rápidamente serán más relevantes que cualquier habilidad específica”.

El ejecutivo también destacó el impacto que le produjo observar, como inversor en startups, la posibilidad de que una persona adquiera estas competencias en un entorno intensivo de formación:

“Una de las cosas que me sorprendió al invertir en startups fue descubrir hasta qué punto se puede tomar a una persona y, en algo así como un bootcamp de tres meses, volverla muy competente en todas esas áreas que mencioné. Esto me impactó mucho”.

Altman enfatizó que estas habilidades son aprendibles y pueden marcar la diferencia en la adaptación al nuevo entorno tecnológico.

Cómo aprender habilidades blandas

El desarrollo de habilidades blandas resulta fundamental en el entorno profesional actual y puede abordarse desde distintas estrategias que promueven el crecimiento personal y laboral, según la Universidad Pontificia Javeriana.

La autoevaluación es un primer paso esencial: permite identificar fortalezas, reconocer áreas de mejora y clarificar el perfil propio al reflexionar sobre la manera de actuar, comunicar o gestionar emociones.

Herramientas como llevar un diario, solicitar retroalimentación de colegas o llevar a cabo pruebas especializadas facilitan este proceso y fomentan la autoconciencia.

La formación continua ofrece oportunidades constantes de aprendizaje a través de talleres, cursos y programas de desarrollo profesional. Este enfoque fortalece competencias clave como la comunicación, el liderazgo y la inteligencia emocional, al tiempo que aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos del entorno laboral.

Las especializaciones y maestrías virtuales, disponibles en numerosas instituciones y plataformas, aportan contenidos adaptados a distintos contextos y niveles profesionales.

El acompañamiento de un mentor o coach proporciona retroalimentación directa y orientación personalizada, permitiendo identificar puntos ciegos, diseñar planes de acción y aprender de la experiencia ajena. Estas relaciones promueven el autoconocimiento, la confianza y el crecimiento profesional.

Finalmente, la práctica deliberada constituye una estrategia imprescindible: implica establecer metas claras, ejercitar habilidades de forma intencional y reflexionar sobre los resultados para consolidar hábitos efectivos y duraderos.

Cómo ha sido la trayectoria laboral de Sam Altman

Nacido en San Luis, Altman estudió ciencias de la computación en Stanford, pero abandonó la universidad para fundar Loopt, una aplicación pionera de geolocalización.

Aunque Loopt fue adquirida en 2012, la experiencia lo consolidó como emprendedor y lo llevó a crear su propio fondo de inversión, Hydrazine Capital.

En 2011, Altman se incorporó como socio a Y Combinator, una de las aceleradoras de startups más influyentes del mundo, y en 2014 asumió la presidencia.

Durante su gestión, impulsó la expansión de la aceleradora, apoyó empresas tecnológicas de alto impacto y fomentó la inversión en proyectos de inteligencia artificial y energía limpia. Bajo su liderazgo, Y Combinator respaldó compañías como Airbnb, Dropbox y Reddit.

En 2015, Altman cofundó OpenAI junto a Elon Musk y otros referentes, con el objetivo de desarrollar inteligencia artificial segura y beneficiosa para la humanidad.

En 2019 se convirtió en CEO de la compañía y ha liderado el desarrollo de tecnologías como ChatGPT. Su gestión se ha caracterizado por la búsqueda de equilibrio entre innovación, responsabilidad ética y acceso global a la inteligencia artificial.

Además, Sam Altman ha sido inversor en empresas como Stripe, Helion Energy y Reddit, y es reconocido por su influencia en la discusión pública sobre el futuro de la tecnología.

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