EL FUTURO DEL EMPLEO El empleo en servicios es el mayoritario y lo será cada vez más. \”En los últimos años, me he vuelto escéptico sobre la viabilidad del modelo de crecimiento impulsado por la industrialización. He defendido un modelo diferente de crecimiento económico, basado en el desarrollo de capacidades productivas en servicios que absorben mano de obra y que, en su mayoría, no son transables. He advertido a los responsables políticos de África y otras regiones en desarrollo que intentar emular el modelo de Asia Oriental produciría, en el mejor de los casos, enclaves manufactureros, con una pequeña fracción de empresas productivas integradas en las cadenas de valor globales, mientras que la mayor parte de la fuerza laboral permanece estancada en actividades de baja productividad\”.

Tal es un pasaje de la confesión (¿conversión?) de Dani Rodrik, profesor de la Universidad de Harvard, durante décadas profeta de la “política industrial” y la intervención estatal para promover las manufacturas, por su capacidad de generar empleo, integrar sectores bajos y medios e impulsar el desarrollo económico. Sin embargo, en un texto publicado en el portal Project Syndicate, Rodrik se confesó ahora “escéptico de la manufactura”.

“Comencé a considerar estrategias de crecimiento alternativas no porque pensara la industrialización generalizada menos deseable, sino porque me convencí de que era menos factible”, escribió, y precisó que de los 2.000 millones de trabajadores que hay hoy en el mundo en desarrollo, unos 1.500 millones se desempeñan en ocupaciones que no requieren educación universitaria ni están expuestas a la economía internacional a través del comercio o la deslocalización.

Se trata, enumera, de agricultores de subsistencia, vendedores ambulantes, comerciantes minoristas, arregladores, trabajadores ocasionales y otras actividades “no transables” internacionalmente. Según el académico, de fuerte impronta empírica, el número de esos trabajadores no hará más que aumentar en los próximos años.

Por eso, dijo, ahora la cuestión crucial es cómo mejorar sus oportunidades. Y está “dolorosamente claro”, explicó, que “ni la industrialización ni la educación pueden ser la solución, por deseables que sean. Encontrar modos de aumentar la productividad de los trabajadores en los sectores de servicios que absorben mano de obra será fundamental; de lo contrario, las mejoras en el nivel de vida no podrán mantenerse”.

La revolución en los servicios

Aunque el diagnóstico luce pesimista, Rodrik destaca que en el mundo “se está produciendo una especie de revolución en productividad de los servicios, en especial en las economías avanzadas, gracias a innovaciones organizativas, el uso de plataformas digitales y otras nuevas tecnologías”. Para el mundo en desarrollo, acotó, los últimos 30 años fueron un período de rápido crecimiento y convergencia con las economías avanzadas, pero no por las manufacturas, sino gracias al sector servicios, donde siguen residiendo las mayores posibilidades de creación masiva de empleos. Ya no en la industria.

De ahí su llamado de atención a “la posibilidad de un círculo virtuoso de crecimiento económico basado en los servicios de clase media”. Sucede, explica, que la expansión de la clase media desplaza la demanda de consumo hacia servicios más productivos y de más calidad, lo que a su vez permite el aumento de los ingresos de los trabajadores que sustenta a la clase media. Pero ese proceso, alerta, “no es automático: requiere un papel fundamental del gobierno para facilitar las mejoras de productividad necesarias”.

Rodrik cita estudios y casos de éxito, como planes que incentivan a las empresas de plataformas a empr mano de obra y recursos locales, asisten a microempresas con capacitación y certificación y brindan herramientas tecnológicas y Inteligencia Artificial (IA) “personalizadas y adaptadas a las circunstancias de los países en desarrollo”.

Incluso en sectores como minería, extracción de petróleo, manufactura industrial y construcción las habilidades necesarias han ido cambiando y hay escaseces regionales.

Que Rodrik se confiese “escéptico” sobre la manufactura fue para muchos algo impactante. “Es como que el Papa de la Iglesia Católica anuncie que se convirtió al budismo”, dijeron en uno de los debates sobre la “conversión”.

El caso argentino

El planteo del profesor de Harvard, quien participó en un seminario anual de Techint, el grupo industrial más importante de la Argentina, ¿es válido para el país, que atraviesa un abrupto “cambio de régimen” por el que entraron en crisis numerosas empresas de manufactura, construcción y comercio, sectores proveedores del grueso del empleo formal, y en el que la mayor parte del empleo de servicios es de baja productividad e ingresos?

Daniel Schteingart, director de Desarrollo Productivo de Fundar, un centro de estudios y propuestas, puntualizó a Infobae que la objeción de Rodrik, “un exégeta de la industrialización”, es al rol de la industria como creadora masiva de empleo, víctima de su propio éxito, porque su automatización y progreso tecnológico hicieron que cada vez emplee menos. Pero, aclara, Rodrik no dice que la industria haya dejado de importar como fuente de riqueza, progreso tecnológico, seguridad nacional. Solo que ya no crea masivamente empleo. “Hoy eso lo hacen los servicios y es necesaria una estrategia productiva que les dé la importancia que tienen”.

Schteingart puntualiza además que la descripción de Rodrik apunta más bien a países en desarrollo de Asia y África, para los cuales ya no es viable emular los caminos que siguieron Corea del Sur y China, que se industrializaron con una masiva emigración del campo a la ciudad (provisión de mano de obra barata), progresaron tecnológicamente y luego incorporaron servicios. Ese modelo, dijo, ya no sirve ni siquiera en Asia.

“Se terminó el fetichismo de industria igual a empleo”, dijo el investigador de Fundar. “Hoy en Argentina la industria, que antes explicaba el 30% del empleo, explica 12%, pero sin ella se limitaría mucho el progreso tecnológico, habría problemas de balanza comercial y de soberanía. Por eso, subrayó, “los países hacen política industrial: incluso EEUU, antes de Donald Trump, pero la industria ya no es la panacea para el problema del empleo”.

Oportunidades y desafíos

Eduardo Jacobs, economista y analista político, dijo estar “totalmente de acuerdo con el nuevo Rodrik. En la Argentina, observó críticamente, “nuestros supuestos especialistas no visitan a una industria moderna hace años, sino ya hubieran registrado que no hay gente, la luz está apagada y solo hay robots trabajando las 24 horas.

“Pasamos de “industrias” a “cadenas de valor”, Australia es un caso notable, su industria es apenas el 5% del PBI. La desindustrialización argentina no es por una apertura que no existe, porque el arancel medio bajó apenas dos puntos (por la pertenencia al Mercosur), sino porque sin comercio exterior no nos integramos al mundo en cadenas de valor. Argentina sigue con una discusión anclada en los 60s y 70s; hoy la lógica es buscar la mayor productividad y para eso hay que estar integrados al mundo. “Fíjese lo que logró la industria de servicios basados en el conocimiento (SBC): ya es el tercer exportador del país, con USD 9.000 millones, pese a que somos una economía cerrada. Con la desregulación, va a tener un impacto fenomenal”,. apuntó Jacobs.

Políticas públicas

Como ejemplo (o contraejemplo) de a lo que apunta, el economista señaló que en la Argentina hay 4.000 empresas textiles (un sector en crisis) y 23.000 apicultores, cada uno con un puñado de empleados, que registran, exportan y auditan su producción y son hipercompetitivos a nivel mundial, al punto de que Argentina es el segundo exportador mundial de miel y copó 7.500 de las primeras 8.000 toneladas de miel que la Unión Europea abrió a la importación desde el Mercosur, pasando como alambre caído a sus pares brasileños, uruguayos y paraguayos.

“Les llevó 20 años para que la UE acepte los tambores de miel argentina y no los mezclen con la miel china, de pésima calidad. Ahora se abren esas oportunidades en miel, y también en carne. Está cambiando todo, eso es lo que interesa y va a ocurrir”.

En el caso de la industria, Jacobs señaló el interés, a partir de la importación de 50.000 vehículos eléctricos, de empresas chinas de instalar agencias de servicios aprovechando plantas existentes y mano de obra local. Posiblemente el camino sea terminar especializándose en camionetas, o en algunas autopartes, hay que buscar escala. En maquinaria agrícola, por ejemplo, somos buenos en sembradoras, e Iveco va a empezar a hacer grandes camiones

El Futuro del Empleo en Servicios: Desafíos y Oportunidades

La reflexión de Dani Rodrik sobre el papel decreciente de la manufactura en la creación de empleo y el creciente protagonismo de los servicios en la economía global plantea desafíos y oportunidades para países como Argentina. Según Rodrik, la mayoría de los trabajadores en el mundo en desarrollo se encuentran en ocupaciones que no requieren educación universitaria ni están expuestas a la economía internacional, lo que sugiere que la clave para mejorar sus oportunidades está en aumentar la productividad en los sectores de servicios que absorben mano de obra.

Desafíos en la Capacitación y el Empleo

En Argentina, el problema de la falta de mano de obra calificada es especialmente relevante. La escasez de talento específico en áreas como la minería y la tecnología plantea un desafío significativo para el crecimiento de estos sectores. La consultora Adecco Argentina destaca que el sector minero proyecta inversiones por más de USD 33.000 millones y la creación de miles de nuevos puestos de trabajo, pero enfrenta una brecha entre crecimiento y disponibilidad de talento.

Oportunidades en la Industria de Servicios

Sin embargo, también existen oportunidades significativas en la industria de servicios. La expansión de la clase media y la demanda de consumo hacia servicios más productivos y de mayor calidad pueden impulsar el crecimiento económico. En este sentido, Rodrik sugiere promover iniciativas que incentiven a las empresas de plataformas a emprender mano de obra y recursos locales, brindar asistencia a las microempresas con capacitación y certificación, y ofrecer herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial personalizadas.

Políticas Públicas y Capacidades Estatales

Para aprovechar estas oportunidades, es fundamental mejorar las capacidades estatales y desarrollar políticas públicas efectivas. Como señala Daniel Schteingart, director de Desarrollo Productivo de Fundar, es crucial construir capacidades estatales para resolver fallas de mercado y asegurar que las empresas por sí solas no agraven los problemas. La experiencia de gobiernos anteriores en Argentina, como los de Carlos Menem y Mauricio Macri, muestra que es posible mejorar las capacidades estatales a través de iniciativas de modernización y digitalización.

Conclusión

En conclusión, el futuro del empleo en servicios presenta tanto desafíos como oportunidades para Argentina. Aprovechar las oportunidades en la industria de servicios requiere mejorar la capacitación y el empleo, así como desarrollar políticas públicas efectivas y capacidades estatales. Al abordar estos desafíos, Argentina puede impulsar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos.

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Google y su filial de ciberseguridad Mandiant difundieron los resultados del informe anual M-Trends 2026, que recopila datos de más de 500.000 horas de análisis de incidentes reales durante todo 2025.

El documento ofrece una radiografía del cibercrimen mundial, con nuevas tendencias y tácticas que marcan el pulso de las amenazas digitales. El reporte detalla cómo los ciberdelincuentes han adaptado sus métodos frente a la evolución tecnológica y los cambios en los sistemas de defensa empresarial.

Según el informe, el año pasado el sector de alta tecnología desplazó a la banca y los servicios financieros como el principal objetivo de los ataques, mientras que el phishing por voz o vishing escaló hasta convertirse en el segundo vector de infección inicial más frecuente.

Cómo el phishing por voz superó al correo electrónico como vector de ataque

El informe global señala que el phishing por voz experimentó un crecimiento sin precedentes, representando ya el 11% de los accesos iniciales en incidentes investigados, solo por detrás de los exploits técnicos, que abarcan el 32%.

Hasta hace poco, el phishing por correo electrónico era la vía dominante, pero su uso cayó del 14% al 6% en solo un año. Esta transformación refleja un giro hacia tácticas más personalizadas e interactivas.

Cuáles son los sectores empresariales más afectados por los ciberataques

La investigación revela que el sector de alta tecnología fue el principal objetivo de los ciberataques durante 2025, superando a los servicios financieros, que encabezaron los registros en años anteriores.

Además, entre los sectores más afectados figuran los servicios profesionales y la salud, aunque el reporte detecta incidentes relevantes en más de 16 industrias distintas.

Los atacantes priorizan organizaciones vinculadas al desarrollo o gestión de infraestructuras digitales, por el potencial impacto y alcance de los datos comprometidos.

Se observa una tendencia creciente a transferir rápidamente el control de los sistemas comprometidos a otros grupos criminales especializados, con el fin de ejecutar ataques de mayor escala o desplegar ransomware.

De qué forma ha evolucionado el ransomware o el secuestro de datos

Los grupos de ransomware han modificado sus estrategias, enfocando sus esfuerzos en destruir capacidades de recuperación y copias de seguridad en lugar de limitarse al robo de información.

Esta táctica busca maximizar el daño y las probabilidades de obtener pagos por extorsión. Solo el 9% de las familias de malware detectadas están orientadas al robo de credenciales, mientras que los backdoors y downloaders lideran el ranking de amenazas.

Asimismo, el tiempo de traspaso entre el acceso inicial y la intervención de un grupo secundario se redujo drásticamente: en 2022 superaba las 8 horas, mientras que en 2025 descendió a solo 22 segundos. Este fenómeno evidencia una mayor colaboración y especialización entre los actores del cibercrimen.

Cuál es el impacto de la inteligencia artificial en el cibercrimen global

El reporte advierte que la inteligencia artificial potencia la capacidad de los atacantes para escalar y personalizar sus ofensivas, aunque la mayoría de las intrusiones aún explotan debilidades humanas y fallos sistémicos.

Pruebas de acceso inicial confirman que la combinación de explotación técnica y manipulación psicológica produce los mayores índices de éxito para los ciberdelincuentes.

Un dato alentador es que el 52% de las amenazas fueron detectadas internamente, un avance respecto al 43% del año anterior, pero la notificación por parte de los atacantes aumentó en los incidentes de ransomware.

Qué sugiere el informe para fortalecer la defensa empresarial

El análisis propone adoptar un paradigma defensivo adaptativo, basado en la visibilidad continua, la protección de identidades y la segmentación de infraestructuras críticas.

Entre las pautas preventivas figura la expansión de la retención de logs en todo el ecosistema, incluyendo dispositivos de red y servicios de autenticación, y la priorización de la gestión y parcheo de superficies externas.

El informe enfatiza la necesidad de verificar identidades de forma continua, asegurar la integridad de los registros enviándolos a ubicaciones centralizadas y aislar sistemas de gestión críticos, como hipervisores y plataformas de administración.

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Un contexto digital que no admite demoras

Los datos son contundentes. Estudios recientes de Ipsos y Google revelan que dos terceras partes de los mexicanos conectados ya incorporan la inteligencia artificial en su día a día, y la mayoría lo hace con un objetivo claro: aprender. Ante este panorama, la máxima casa de estudios no podía permanecer indiferente.

Considerada la tecnología de adopción más acelerada de la historia —con una penetración comparable a la de los smartphones o las redes sociales en sus inicios—, la IA exige respuestas institucionales a la altura de su velocidad. El nuevo Consejo es, precisamente, esa respuesta.

Más que tecnología: un proyecto con alma humanista

Su misión central es diseñar una estrategia transversal que sirva de brújula para desarrollar soluciones adaptadas a la realidad social, lingüística y económica de México y América Latina, siempre bajo un marco de responsabilidad ética y visión social.

“El progreso técnico debe respetar siempre la dignidad humana y la equidad.” — Principio rector del Consejo Coordinador de IA de la UNAM

La protección de la integridad académica y la propiedad intelectual en el entorno digital figura entre sus prioridades más apremiantes, en un momento en que la generación asistida por IA replantea los fundamentos de la producción del conocimiento.

Innovación pedagógica y empleabilidad en el centro

El Consejo también tiene una vocación transformadora hacia adentro: impulsar la creatividad y la innovación en los procesos de enseñanza-aprendizaje, y desarrollar competencias digitales en el alumnado que le permitan insertarse con ventaja en el mercado laboral del futuro.

Para ello, promoverá vínculos activos con los sectores productivos, facilitando la transferencia de conocimiento y mejorando la empleabilidad de los egresados, siempre bajo criterios de beneficio social.

El Comité Académico Interdisciplinario: el cerebro del Consejo

Para mantenerse a la vanguardia de las tendencias emergentes, el Consejo contará con el respaldo de un Comité Académico Interdisciplinario (CAI), espacio de pensamiento colectivo que reunirá voces de distintas disciplinas para abordar las complejidades de la IA desde múltiples ángulos.

El organismo sesionará ordinariamente al menos dos veces al año, y de forma extraordinaria cada vez que la urgencia de los temas así lo requiera, dotándolo de la agilidad necesaria para responder a una tecnología que evoluciona sin pausas.

La UNAM lidera la conversación latinoamericana sobre IA

Con esta decisión, la UNAM no solo reafirma su autonomía tecnológica, sino que se posiciona como referente continental en la gobernanza universitaria de la inteligencia artificial. La apuesta del rector Lomelí por conjuntar esfuerzos interuniversitarios transforma el reto en oportunidad: la de que México, con su enorme diversidad y su tradición humanista, contribuya a moldear una IA más justa, más inclusiva y más humana.

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El dispositivo desencadenó intensos enfrentamientos armados en la zona, donde aún permanece un amplio despliegue militar. Hasta el momento no se han oficializado detenidos ni otras bajas.

Tras la acción, se reportaron bloqueos en carreteras, vehículos incinerados y comercios calcinados en Jalisco, Michoacán, Colima, Nayarit, Aguascalientes, Tamaulipas y Guanajuato, según imágenes que circulan en redes y medios locales.

Recompensa récord y acusaciones de terrorismo

Washington responsabilizaba al capo de un “reinado de terror” y de destruir “innumerables vidas” mediante el tráfico de fentanilo. En 2023, el Departamento de Estado incluyó al CJNG en su lista de organizaciones terroristas y ofrecía hasta 15 millones de dólares por datos que condujeran a su captura o condena, convirtiéndolo en el narcotraficante más buscado y peligroso del mundo.

Unidad élite del Ejército de EE.UU. participó en el operativo

El Washington Post reveló que la Fuerza de Tarea Interinstitucional Conjunta Anticartel (JIATF-CC), un grupo de inteligencia recién creado dentro del Comando Norte estadounidense, colaboró estrechamente con el Ejército mexicano para dar caza al objetivo.

Un funcionario de defensa de EE.UU., que pidió el anonimato por la sensibilidad del caso, indicó que la unidad fue clave para abatir a Oseguera y a otros siete miembros del cártel durante el mismo operativo.

Violencia y expansión del CJNG

Fundado en 2009, el CJNG se ha convertido en una de las organizaciones más violentas de México, con fuerte presencia en el trasiego de cocaína, heroína, metanfetamina y fentanilo hacia Estados Unidos.

Bajo las órdenes de ‘El Mencho’, el grupo ha sido responsable de multitud de homicidios contra bandas rivales y fuerzas del orden, además de planear atentados contra funcionarios mexicanos.

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Las empresas de América Latina enfrentan en promedio 2.803 ciberataques cada semana, cifra que supera significativamente el promedio global y subraya la magnitud del riesgo en la región, según un estudio de Endeavor Data Unit e Incode Technologies.

El estudio destaca que América Latina sobrepasa con claridad el promedio global de 1.984 ciberataques semanales por empresa.

El impacto económico de los ciberataques es considerable: el costo medio de una brecha de datos en América Latina llega a USD 3,81 millones. Estas pérdidas afectan directamente la continuidad del negocio y la confianza de clientes y aliados empresariales.

Esta diferencia sitúa a la región en una posición de alerta, ya que la digitalización de servicios financieros, el comercio electrónico y los procesos corporativos incrementan las vulnerabilidades de las organizaciones.

En el caso colombiano, el análisis de Endeavor Data Unit e Incode Technologies identifica avances técnicos y un mayor nivel de conciencia sobre los riesgos digitales.

Sin embargo, aún existen desafíos importantes, como el fortalecimiento de la madurez organizacional, el desarrollo de talento especializado y el impulso de la cooperación entre actores públicos y privados.

Cuál es la principal razón de estos ciberataques

La principal razón de estos ciberataques es el factor humano, el cual se mantiene como la mayor fuente de vulnerabilidad. El 68% de los incidentes tiene su origen en suplantación de identidad o en engaños a través de redes sociales y correo electrónico, por encima del secuestro de datos y otras brechas convencionales.

El informe también revela que solo el 17% de las empresas lleva a cabo evaluaciones continuas de su estrategia de ciberseguridad, mientras que un 10% admite no haber revisado nunca este enfoque.

El estudio de Endeavor Data Unit e Incode Technologies plantea como prioridades la integración de la seguridad digital en la toma de decisiones y el desarrollo de una cultura preventiva dentro de las organizaciones.

Vincent Speranza, director de Endeavor en América Latina, expone que la ciberseguridad ha dejado de ser solo un desafío técnico y ahora es vital para la sostenibilidad y competitividad de las empresas en el entorno digital.

“La ciberseguridad dejó de ser un reto técnico para convertirse en una decisión estratégica que define la sostenibilidad y competitividad de las empresas”, expresó Speranza.

A su vez, Íñigo Castillo, director general de Incode LATAM, subraya el papel de la identidad digital y la inteligencia artificial.

“La identidad digital es la infraestructura que sostiene la innovación y el desarrollo económico. La inteligencia artificial nos permite anticipar y neutralizar ataques, construyendo experiencias seguras y confiables”, afirmó Castillo.

La investigación remarca que fortalecer la ciberseguridad constituye también una oportunidad regional.

Explican que si estos países logran cerrar las brechas en talento tecnológico y consolidan la cooperación interinstitucional, el sector empresarial estará mejor posicionado para inspirar confianza, atraer inversiones y asegurar un crecimiento constante en el entorno digital.

Cómo se pueden proteger las empresas de ciberataques

Proteger a las empresas frente a ciberataques requiere, según el área de seguridad digital de BBVA, la adopción de medidas básicas aplicables a cualquier organización, sin importar su tamaño.

El primer paso consiste en evaluar los riesgos y realizar auditorías de seguridad, identificando vulnerabilidades dentro de la infraestructura tecnológica.

Llevar a cabo auditorías periódicas permite detectar fallos en los sistemas y elaborar un plan de acción específico, lo que facilita la anticipación frente a amenazas antes de que se materialicen.

Entre los puntos clave para este análisis destacan el análisis integral de la infraestructura, la revisión de accesos y permisos, así como el monitoreo constante de posibles vulnerabilidades.

La implementación de políticas de seguridad cibernética resulta igualmente fundamental. Definir normas claras sobre el uso de dispositivos, el acceso a redes y la gestión de información ayuda a prevenir ataques y a fortalecer la protección de los datos empresariales.

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Recordar que Chávez pidió asilo en el lugar en noviembre pasado, situación que llevó a que Perú rompiera relaciones diplomáticas con México.

El jefe de la Policía Nacional de Perú declaró al Canal N que han desplazado a un promedio de 36 miembros de la institución en varios lugares de Lima para “cerrar cualquier posibilidad” de fuga de Chávez, pero que en la residencia mexicana hay “un número considerable” de 25 policías.

Sobre la posibilidad de una fuga de Chávez en coincidencia con las fiestas de fin de año, Arriola añadió que “hay informaciones, verificamos y hacemos nuestro trabajo normal y rutinario”.

El jefe policial explicó sobre las formas de fuga de una persona asilada que “podría tratar de burlar la seguridad, podría salir en un vehículo con inmunidad diplomática y hacer un trasbordo en algún punto” de la ciudad.

Dado que los vehículos diplomáticos también tienen inmunidad, la Policía estaría impedida de detenerlo o intervenirlo, “salvo urgencia extrema que tenga que ver con la vida y salud de los ocupantes”, señaló Arriola.

#EnVivo

Se ha redoblado la seguridad policial en los exteriores de la residencia de la Embajada de México, en San Isidro, donde Betssy Chávez permanece asilada desde noviembre

Mantente informado en la WEB ► https://t.co/QTAt5w82G4 pic.twitter.com/uWA6rOODQl

— Canal N (@canalN_) December 26, 2025

A raíz de este caso, el canciller de Perú, Hugo de Zela, propuso a los países de la Organización de los Estados Americanos (OEA) reforzar los procedimientos del asilo diplomático para evitar que continúe su “evolución negativa” y se convierta en “un instrumento para eludir la justicia”.

En una comparecencia ante el Consejo Permanente de la OEA, a inicios de este mes, el canciller insistió en que su intervención no se refiere al caso específico de Chávez, pero sí advirtió que este reafirma la “evolución negativa en la utilización del derecho de asilo consagrado en la Convención de Caracas” de 1954, utilizada hoy “para otorgar asilo a quienes no sufren persecución política en Estados democráticos”.

El ministro reconoció los retos de su país, que no se ha recuperado aún de la crisis política tras la destitución de Castillo, pero afirmó que “prevalecen las garantías del debido proceso” y “sobre todo, el principio de no impunidad”.

Adelantó que Perú estaría considerando elevar consultas al Comité Jurídico Interamericano e invitó a los Estados miembros de la OEA a debatir y fortalecer juntos el multilateralismo y los tratados sobre asilo.

Fuente: Biobio Chile

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La decisión altera por completo el panorama del evento y abre un debate urgente sobre su viabilidad, según informa ESPN.

La CBPC difundió un comunicado breve que evitó aclarar si Venezuela mantiene la sede. La organización explicó que las tres ligas miembros informaron su imposibilidad de participar durante una Asamblea General Extraordinaria. El organismo aseguró que analiza la situación con responsabilidad y que estudia distintas alternativas.

Sin embargo, no detalló cuáles opciones evalúa ni cuándo tomará una decisión definitiva. La confederación prometió mantener informados a los aficionados y a los medios, aunque el mensaje dejó más preguntas que respuestas.

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Venezuela insiste en que sí puede montar la Serie del Caribe 2026

El comunicado también destacó la postura de la Liga Venezolana de Béisbol Profesional (LVBP). La liga reiteró que posee las condiciones necesarias para organizar la Serie del Caribe 2026 y que su comité ha trabajado de forma sostenida en la planificación del evento. La CBPC reconoció ese esfuerzo y afirmó que recibió la comunicación de las ligas en un marco de respeto institucional.

Además, valoró el trabajo adelantado por la LVBP y su comité organizador, lo que refuerza la intención venezolana de mantener la sede pese a la crisis, agregó ESPN.

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La tensión política entre Venezuela y Estados Unidos añade presión al escenario

El anuncio ocurre en un contexto internacional complejo. Las tensiones diplomáticas entre Venezuela y Estados Unidos aumentaron en las últimas semanas. El presidente estadounidense, Donald Trump, advirtió que el espacio aéreo venezolano debía permanecer despejado de cualquier aeronave.

Esa declaración se produjo mientras fuerzas marítimas estadounidenses se desplegaron en aguas del mar Caribe, cerca del territorio venezolano. Este clima geopolítico podría influir en la decisión de las ligas que se retiraron, aunque ninguna lo mencionó de forma explícita.

La Serie del Caribe 2026 queda ahora en un limbo. La CBPC deberá definir pronto si reestructura el torneo, cambia la sede o pospone el evento. Mientras tanto, Venezuela insiste en que está lista para recibirlo y espera una resolución que despeje la incertidumbre regional.

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