Según el comunicado oficial de su candidatura, la camiseta incluirá “una insignia exclusiva”, un distintivo reservado únicamente a los cerca de 100.000 socios que conforman la base social del Real Madrid. “Ningún otro seguidor, en ningún punto del mundo, podrá lucir esa insignia: será la marca visible de quien pertenece, de verdad, al Real Madrid”, subraya el texto. La iniciativa no solo busca premiar la fidelidad, sino también crear una colección única temporada tras temporada, ya que cada diseño será “irrepetible”.

La estrategia de Pérez no es casual. En un contexto donde clubs como el FC Barcelona han explorado fórmulas similares —como la culé membership card con beneficios exclusivos—, el Real Madrid opta por un símbolo físico: la camiseta. Sin embargo, a diferencia de otros modelos de fidelización, esta propuesta no tendrá valor comercial ni estará disponible en tiendas. Su valor radica en lo intangible: el orgullo de pertenencia, un concepto que la candidatura de Pérez sitúa como “el mayor patrimonio del club”, por encima incluso de los éxitos deportivos o la solvencia económica.

¿Por qué ahora? El contexto de una elección sin rival a la vista

Florentino Pérez afronta estas elecciones con una ventaja abrumadora: no hay candidatos alternativos que desafíen su continuidad al frente del club. Sin embargo, la promesa de la camiseta exclusiva llega en un momento clave. El Real Madrid acaba de inaugurar el nuevo Santiago Bernabéu —un proyecto faraónico con un coste superior a los 800 millones de euros—, y la directiva enfrenta críticas por el aumento de precios en abonos (hasta un 30% en algunas zonas para la temporada 2024/25). En este escenario, la camiseta actúa como un gestos de reconciliación con la afición, recordando que, pese a los incrementos, su papel sigue siendo central.

El comunicado insiste en que la medida se enmarca en una filosofía más amplia: “Situar al socio en el centro del Real Madrid”. Un mensaje que contrasta con las acusaciones de algunos sectores, que señalan que el club prioriza cada vez más a los socios VIP y patrocinadores sobre la afición tradicional. La camiseta exclusiva, en este sentido, podría interpretarse como un intento de equilibrar la balanza, aunque su impacto real dependerá de cómo se implemente: ¿habrá tallas para todos? ¿Incluirá a los socios infantiles? El comunicado no aclara estos detalles.

El precedente: Cuando el Madrid innovó (y otros clubs copiaron)

El Real Madrid tiene historia de iniciativas que luego adoptaron sus rivales. En 2006, bajo el primer mandato de Pérez, el club lanzó las “camisetas de la Décima”, una edición especial para conmemorar la ansiada Champions que finalmente llegó en 2014. Aunque en aquél caso sí estaban a la venta, la demanda superó todas las expectativas, demostrando el poder emocional de los símbolos. Ahora, con esta camiseta no comercial, el club da un paso más: convertir la pertenencia en un privilegio visible.

El riesgo, sin embargo, es que la medida se perciba como un “consuelo” ante subidas de precios o decisiones impopulares, como la venta de nombres en el estadio (el Bernabéu ahora incluye espacios como el “Audi Box”). Los socios más críticos podrían preguntarse: ¿Basta una camiseta para compensar el coste de ser madridista? La respuesta llegará en las urnas —si las hay—, aunque, con Pérez como único candidato, el verdadero termómetro será la reacción en redes y en el entorno del estadio.

Lo cierto es que, más allá de su valor material, la camiseta exclusiva refuerza una narrativa clave para el Real Madrid: ser socio no es solo apoyar, es pertenecer a una élite. En un fútbol cada vez más dominado por fondos de inversión y aficiones globalizadas, el club blanco apela a lo local, a lo identitario. Queda por ver si este gesto lográ frenar el malestar por los precios o si, por el contrario, se convertirá en otro símbolo de un modelo que prioriza la marca sobre la afición.

El modelo de negocio detrás de las camisetas exclusivas: ¿Lección del Barça o estrategia de lujo?

La apuesta de Florentino Pérez por camisetas no comercializables para socios no es un capricho, sino una respuesta calculada a dos tendencias que están redefiniendo el fútbol moderno: la monetización de la afición leal y la guerra por los símbolos de estatus entre clubs. El precedente más claro no es otro que el FC Barcelona, que en 2021 lanzó su Culé Membership Card, un carnet digital con descuentos en la tienda oficial y acceso prioritario a entradas. Sin embargo, la diferencia clave radica en el enfoque: mientras el Barça priorizó beneficios tangibles (descuentos del 10-15% en merchandising), el Madrid opta por lo simbólico-puro, una estrategia más cercana al luxury branding que al marketing tradicional.

Este giro no es casual si se analizan los números. Según el Informe Deloitte Football Money League 2023, el Real Madrid ingresó 845 millones de euros en la temporada 2021/22, de los cuales solo el 12% provinieron de merchandising (frente al 23% de derechos televisivos o el 40% de patrocinios). La camiseta exclusiva, al no generar ingresos directos, parece contradecir esta lógica. Sin embargo, su valor está en fidelizar a los 100.000 socios —que pagan cuotas anuales entre 150€ y 1.500€— y en diferenciarse de clubs como el Manchester City, donde el 80% de los ingresos por merchandising provienen de ventas online a fans globales, no de socios locales. El Madrid, así, refuerza su ADN: un club de élite, no una franquicia global.

Pero hay un riesgo oculto. En 2019, la Juventus intentó algo similar con su ‘Black & White Membership’, que incluía una camiseta exclusiva para socios italianos. El resultado fue un aumento del 22% en renovaciones… pero también críticas por excluir a los fans internacionales, que representan el 60% de sus ingresos. El Madrid, con su modelo, evita este conflicto al centrarlo en socios (no en followers globales), pero podría generar tensiones si, como ocurrió con la Juventus, los diseños exclusivos terminan filtrándose al mercado negro —donde camisetas de ediciones limitadas del Madrid, como la de la Décima (2014), alcanzan precios de hasta 2.000€ en plataformas como eBay.

¿Primer paso hacia un ‘club-marca’ con dos velocidades?

La camiseta exclusiva podría ser la punta de lanza de un modelo híbrido: socios con privilegios simbólicos (como esta prenda) y seguidores globales con acceso a productos comercializables. La pregunta incómoda es si, a largo plazo, esta división no acabará reproduciendo la brecha que ya existe en el Bernabéu: asientos VIP a 10.000€/año frente a abonos populares que, tras la última subida, superan los 1.000€. Pérez juega con fuego: en 2009, su primera dimisión llegó tras una protesta masiva por la venta de terrenos del club. Ahora, con el estadio recién estrenado y los precios en máximos históricos, una camiseta —por muy exclusiva que sea— podría no ser suficiente para acallar a quienes ven en el Madrid un negocio antes que un club.

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Horas después de que Riquelme presentara su programa, Pérez respondió con un acto masivo en el hotel Meliá Castilla, donde cientos de socios coreaban su nombre. No llegó solo: lo acompañaron figuras como Ronaldo Nazário, Roberto Carlos, Pirri (presidente de honor) y Santiago Solari, director deportivo. Un símbolo de unidad que contrastó con sus palabras: “No vienen a servir al Real Madrid, vienen a servirse del Real Madrid“, disparó contra sus rivales, vinculándolos a la “etapa más siniestra” del club, la de Ramón Calderón (2006-2009), marcada por escándalos electorales y una salida forzosa.

“La sombra de Calderón”: el fantasma que Pérez usa como arma electoral

El presidente no dudó en revivir los fantasmas del pasado para atacar a Riquelme. “Son los mismos que robaron la soberanía de los socios en una Asamblea que todos quisiéramos borrar”, recordó, refiriéndose a las acusaciones de votos irregulares en 2009, cuando Calderón dimitió tras destaparse que su Junta Directiva había incorporado a no socios para inclinar las elecciones. “Ahora se presentan los hijos, los cuñados e, incluso, los mismos directivos”, advirtió Pérez, quien vinculó a Riquelme con ese círculo: “¿Alguien con un crédito al 54% de interés puede gestionar el Real Madrid?“, cuestionó, en alusión a los problemas financieros del candidato rival.

El acto contó con un detalle simbólico: el personal vistió camisetas con las 7 Champions ganadas bajo su mandato (2000-2006 y 2009-actualidad), un récord que ningún otro presidente madridista iguala. Pero Pérez fue más allá: “El Madrid no es de nadie, es de sus socios“, declaró, presentando su modelo de “propiedad real” para los socios como antídoto a lo que llamó “privatización encubierta” de sus oponentes. “Queremos que sean titulares jurídicos y económicos del patrimonio del club”, explicó, en un guiño a la tradición mutualista que choca con su propia gestión, criticada por algunos por su enfoque empresarial.

Tecnología, Negreira y el “Bernabéu infinito”: las promesas de campaña

Pérez desgranó tres ejes para su posible nuevo mandato:

• El “Bernabéu infinito”: En alianza con Apple, promete convertir el estadio en un “ecosistema tecnológico” único, con realidad aumentada y experiencias digitales. “El futuro no se improvisa“, sentenció, recordando que la reforma actual (presupuestada en 800 millones de euros) ya ha situado al coliseo blanco como el más avanzado de Europa.
• El “gran club social”: Anunció la adquisición de un terreno cuatro veces más grande que el espacio restante en la Ciudad Real Madrid para crear un centro de ocio y servicios exclusivo para socios. “Será tan espectacular como el Bernabéu”, aseguró, aunque sin detalles concretos.
• Guerra total contra el caso Negreira: “No pararé hasta que se depuren responsabilidades“, prometió, acusando a LaLiga de “despilfarro” y a los árbitros de mantener un “sistema clientelar”. El Madrid es el único club personado en el juicio, un movimiento que le ha granjeado apoyo entre la afición pero también críticas por su beligerancia.

La mención a José Mourinho brilló por su ausencia. Aunque su nombre resonaba como posible entrenador para 2026/27, Pérez eludió el tema: “Estamos trabajando con fuerza e ilusión para tener un equipo que cumpla nuestros sueños”, se limitó a decir, en un cálculo político: anunciar al portugués ahora podría interpretarse como un gesto de debilidad, como si necesitara un “asalariado” para sumar votos.

El dilema de los socios: estabilidad vs. cambio

Pérez justificó las elecciones anticipadas como respuesta a una “campaña de desestabilización” en su contra. “Los socios tenéis derecho a decidir”, declaró, aunque omitió que su propia gestión ha sido cuestionada por sectores críticos, como la Asociación de Socios del Madrid, que denuncia opacidad en cuentas como las del fichaje de Jude Bellingham (103 millones de euros) o los 200 millones anuales en salarios de la plantilla.

Su discurso, sin embargo, caló entre los presentes. Ronaldo Nazário lo respaldó públicamente: “Presi, eres el mejor y siempre lo serás. Los socios te lo agradecemos”, dijo el brasileño, cuya presencia —junto a la de Roberto Carlos— refuerza el relato de Pérez como garante de la leyenda merengue. Pero el reto es mayor: convencer a los 90.000 socios con derecho a voto de que su modelo, aunque exitoso en lo deportivo, no ha derivado en una concentración de poder que ahoga las disidencias.

La pregunta que planea es si el Madrid necesita más de lo mismo —15 Champions, un estadio de vanguardia y récords económicos— o un cambio de rumbo que priorice la democracia interna. Riquelme, exdirectivo bajo Calderón, representa esa alternativa, aunque su vinculación con el pasado más oscuro del club sea el talón de Aquiles que Pérez explotará sin piedad.

El acto cerró con una promesa: “Juntos nos queda mucha historia por hacer“. Pero la historia reciente del Madrid enseña que, tras cada era dorada, llega un momento de cuentas. Florentino Pérez lo sabe. Por eso su candidatura no es solo un proyecto deportivo, sino un plebiscito sobre su legado: ¿fue un salvador o un gestor que convirtió al club en una máquina de ganar… y de generar controversias?

Para profundizar:

• El caso Negreira: cómo el pago a árbitros divide al fútbol español
• La reforma del Bernabéu: cifras y polémicas de la obra del siglo
• Ramón Calderón: el presidente que marcó el antes y después de la democracia madridista
• Florentino Pérez y el modelo económico del Madrid: ¿éxito o riesgo?
• Enrique Riquelme: ¿quién es el candidato que desafía al poder establecido?

Ramón Calderón (2006-2009): el legado tóxico que persigue al Madrid y a Riquelme

Florentino Pérez no mencionó a Calderón por casualidad. La etapa de Ramón Calderón (2006-2009) sigue siendo la mancha más oscura en la historia reciente del club, y su sombra alarga hasta la actual campaña electoral. No solo por los votos irregulares de 2009 —que llevaron a su dimisión tras descubrirse que 1.200 no socios habían votado en una Asamblea clave—, sino por un patrón de gestión que aún divide a la afición: deuda récord, fichajes polémicos y una salida forzosa que dejó al Madrid al borde del colapso institucional.

Calderón llegó al poder en 2006 con promesas de “democracia y transparencia”, pero su mandato se saldó con un aumento del 40% en la deuda del club (pasó de €270M a €377M en solo tres años), según los informes auditados de la época. Su estrategia de fichajes, basada en préstamos bancarios a corto plazo, llevó a contratos como el de Robinho (€38M en 2008), cuya venta al Manchester City un año después dejó pérdidas millonarias. Pero el escándalo definitivo fue el “caso de las actas falsificadas”: en 2009, se demostró que su Junta había alterado documentos para incluir votos de personas sin derecho, un fraude que anuló las elecciones y precipitó su caída. Pérez lo recordó ayer: “Fueron los mismos que robaron la soberanía de los socios”. No es retórica: 14 directivos de aquella época, incluyendo a Calderón, fueron inhabilitados por la justicia.

El vínculo de Enrique Riquelme con ese período es el talón de Aquiles de su candidatura. Riquelme fue vicepresidente económico bajo Calderón (2006-2009) y firmó, junto a otros directivos, los préstamos con intereses abusivos que ahogaron las cuentas del club. Según documentos judiciales, uno de esos créditos —contratado con Banco Espirito Santo— alcanzó un 54% de interés anual, cifra que Pérez citó ayer para cuestionar su solvencia. Además, Riquelme fue imputado en 2010 (aunque finalmente absuelto) por su papel en la venta irregular de terrenos de la Ciudad Deportiva, un negocio que reportó €480M al club pero bajo sospechas de conflicto de intereses.

La pregunta clave es si los socios están dispuestos a perdonar ese pasado. En 2009, la afición votó masivamente por Pérez como antídoto a Calderón. Hoy, Riquelme representa, para muchos, el riesgo de repetir errores: su programa incluye propuestas como reducir la deuda con “financiación innovadora” (término que evita mencionar nuevos préstamos) y revisar los contratos con patrocinadores, algo que recuerdan a los acuerdos opacos de la era Calderón, como el polémico patrocinio con bwin (2007), que generó pérdidas de €12M anuales.

¿Un fantasma o un espejo? Lo que está en juego el 14 de julio

Pérez ha convertido a Calderón en el chivo expiatorio perfecto, pero su propia gestión no está exenta de sombras: desde los €200M anuales en salarios (el doble que en 2009) hasta los €103M por Bellingham, pagados con un préstamo de J.P. Morgan a 5 años. La diferencia es que, esta vez, los números deportivos —15 Champions, 5 Ligas en 12 años— le blindan. Riquelme, en cambio, carga con el lastre de un pasado que el madridismo no ha olvidado ni perdonado. El 14 de julio, los socios no solo elegirán un presidente, sino si quieren enterrar definitivamente la era Calderón… o riesgo revivirla.

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La Junta Electoral del club confirmó este martes la fecha, el horario y la sede: las urnas estarán abiertas desde las 9:00 hasta las 20:00 horas, sin interrupción, en el Pabellón de Baloncesto de la Ciudad Real Madrid, el mismo escenario donde en 2006 Ramón Calderón venció a Pérez con un ajustado 29,8% de los votos. Un detalle simbólico: el lugar que vio la última derrota electoral de Florentino será ahora el ring de su enfrentamiento más inesperado.

¿Por qué son históricas estas elecciones?

Desde que Pérez recuperó la presidencia en 2009 —tras la dimisión de Calderón por el caso de las firmas falsas en los estatutos—, el Real Madrid ha celebrado cuatro procesos electorales (2013, 2017, 2021 y 2023), todos sin rivales. La ausencia de competencia permitió a Pérez consolidar un modelo de gestión basado en éxitos deportivos (5 Champions League en 9 años) y un crecimiento económico récord: el club cerró 2023 con 842 millones de euros de ingresos, la cifra más alta de su historia.

Sin embargo, 2026 rompe el molde. Riquelme, un socio con trayectoria en el mundo empresarial pero sin experiencia en el fútbol, ha logrado lo impensable: reunir los avales necesarios (un mínimo de 2.500 socios, según los estatutos) para forzar unas elecciones competitivas. Su candidatura, presentada bajo el lema “Un Madrid para todos”, promete transparencia en las cuentas y una “democratización” de la toma de decisiones, en clara alusión a las críticas por el hermetismo en la gestión de Pérez.

La Junta Electoral, tras revisar la documentación de ambas candidaturas, las declaró “válidas” este martes, dando luz verde a un proceso que ya ha generado tensiones internas. Fuentes cercanas al club señalan que Pérez, de 79 años, afronta este reto con la ventaja de un palmarés irreprochable (22 títulos en su segunda etapa), pero también con el lastre de polémicas como el fiasco de la Superliga Europea o las acusaciones de opacidad en los fichajes, especialmente tras el caso Mbappé en 2023.

El precedente de 2006: cuando Calderón humilló a Pérez en las urnas

El 7 de junio de 2026 no será la primera vez que Florentino Pérez pierda unas elecciones. En 2006, Ramón Calderón —un abogado sin experiencia previa en la dirección del club— le arrebató la presidencia con un 29,8% de los votos, frente al 27,2% de Pérez. La clave entonces fue la división del voto: otros tres candidatos (Juan Palacios, Juan Miguel Villar Mir y Eduardo Fernández) sumaron el 43% restante, fragmentando el apoyo al entonces presidente.

Calderón gobernó solo tres años antes de dimitir, acusado de irregularidades en la modificación de los estatutos (el llamado caso de las firmas falsas). Su mandato, aunque breve, dejó hitos como el fichaje de Cristiano Ronaldo en 2009 —ya con Pérez de vuelta— y una deuda que superaba los 300 millones de euros. Ironías del destino: el hombre que derrotó a Pérez en las urnas terminó allanándole el camino para su regreso triunfal.

Ahora, la pregunta es inevitable: ¿Puede Riquelme repetir la hazaña de Calderón? Los analistas coinciden en que el escenario es distinto. Pérez llega a 2026 con un club económicamente blindado (el Real Madrid es el único equipo de fútbol que supera los 800 millones de ingresos anuales) y un proyecto deportivo en plena forma, con Vinícius Jr. y Jude Bellingham como estrellas de una plantilla joven. Pero también con desgaste: una parte de la afición critica su estilo vertical y la falta de renovación en la Junta Directiva, donde varios miembros llevan más de dos décadas en el cargo.

¿Qué votan realmente los socios?

Más allá de los nombres, las elecciones del 7 de junio serán un referéndum sobre dos modelos de club:

• El modelo Pérez: Éxito deportivo a cualquier precio, fichajes estrella (aunque polémicos, como el caso Mbappé), y una gestión económica basada en ingresos récord pero con acusaciones de falta de transparencia. Su eslogan no oficial: “Ganar cura todo”.
• El modelo Riquelme: Austeridad, participación de los socios en decisiones clave (como los fichajes), y un enfoque en la cantera como columna vertebral. Su promesa: “Un Madrid menos mediático, pero más cercano”.

7 de junio: El dato clave: el Real Madrid tiene 95.000 socios con derecho a voto , pero en las últimas elecciones (2023) solo participaron 58.000 . La abstención podría ser decisiva. Riquelme necesita movilizar a los socios jóvenes (el 40% tiene menos de 40 años), mientras que Pérez confía en el voto tradicional , especialmente entre los socios mayores de 60 años, que representan el 35% del censo .

El dato clave: el Real Madrid tiene 95.000 socios con derecho a voto, pero en las últimas elecciones (2023) solo participaron 58.000. La abstención podría ser decisiva. Riquelme necesita movilizar a los socios jóvenes (el 40% tiene menos de 40 años), mientras que Pérez confía en el voto tradicional, especialmente entre los socios mayores de 60 años, que representan el 35% del censo.

Otro factor: el voto femenino. Las mujeres suponen el 30% del electorado, un porcentaje en crecimiento. Riquelme ha incluido en su lista a tres mujeres en puestos directivos (frente a una en la actual Junta), un guiño a un sector históricamente infrarepresentado en el club.

El 7 de junio no solo se elige un presidente, sino el futuro de un gigante. ¿Seguirá el Real Madrid siendo una máquina de ganar títulos bajo el mando de un líder indiscutido? ¿O dará un giro hacia un modelo más participativo, aunque arriesgue su hegemonía deportiva? La respuesta está en manos de los socios… y en si Florentino Pérez, a punto de cumplir 80 años, está dispuesto a aceptar un resultado adverso.

El fantasma de la Superliga: cómo el proyecto fallido de Pérez resucita en la campaña de Riquelme

El fiasco de la Superliga Europea en abril de 2021 —que costó al Real Madrid su reputación en el fútbol base y una multa simbólica de la UEFA— ha resurgido como arma electoral en la campaña de Enrique Riquelme. El candidato alternativo ha convertido el proyecto en símbolo de lo que critica del modelo Pérez: «Decisiones unilaterales que ponen en riesgo la esencia del club». Pero más allá del eslogan, los números revelan por qué este tema podría inclinar votos.

La Superliga dejó al Madrid en una posición incómoda: aunque el club nunca se retractó oficialmente (es uno de los tres que aún no han abandonado el proyecto, junto al Barcelona y la Juventus), el 78% de los socios encuestados en 2021 por el diario AS se mostró en contra. Más revelador aún: el 62% de los socios menores de 35 años lo consideró un «error estratégico», según datos internos filtrados a la prensa. Riquelme ha explotado esta grieta, prometiendo someter a votación cualquier iniciativa similar y exigir un referéndum vinculante para cambios estructurales. Una medida que, de aplicarse, habría evitado el desgaste de 2021.

El contraste con el pasado es brutal. En 2000, cuando Pérez llegó por primera vez a la presidencia, su promesa estrella fue acabar con la deuda de 270 millones de euros heredada de Lorenzo Sanz. Lo logró en solo un año, gracias a la venta de terrenos y el fichaje de Zidane (que generó 120 millones en ingresos indirectos en su primera temporada). Pero la Superliga demostró que su instinto comercial puede chocar con la identidad del club. El proyecto, diseñado para garantizar 300 millones anuales a los 12 equipos fundadores, fue rechazado incluso por leyendas como Raúl o Casillas, que lo calificaron de «traición al fútbol».

Riquelme ha ido más allá: en su programa electoral, cita un informe de la Universidad de Navarra (2022) que calcula que la Superliga habría reducido un 15% la audiencia de LaLiga en España, afectando a los ingresos por derechos televisivos. Un argumento que cala en los socios más jóvenes, para quienes el streaming y las redes sociales (donde el Madrid tiene 280 millones de seguidores, récord mundial) son tan importantes como los títulos.

¿Un voto de castigo o un cambio de era?

La paradoja es que, pese al rechazo a la Superliga, el Madrid de Pérez sigue batiendo récords: en 2025, el club superó por primera vez los 900 millones de ingresos anuales, un 300% más que en 2000. Pero Riquelme apela a otra cifra: el 40% de los socios que, según una encuesta interna de 2023, considera que el club «ha perdido conexión con su afición». El 7 de junio sabremos si ese malestar se traduce en urnas… o si, una vez más, el éxito deportivo —y el miedo al cambio— ahoga las críticas.

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A pocos días de las elecciones legislativas y las consultas presidenciales en Colombia, estafadores están enviando mensajes de texto haciéndose pasar por la Registraduría, informando falsamente a las personas que han sido seleccionadas como jurados de votación para el domingo 8 de marzo.

Usuarios han reportado que estos mensajes sospechosos incluyen un enlace para consultar la fecha y lugar de la capacitación.

Aquí radica el fraude: aunque la Registraduría sí informa por mensaje de texto si una persona ha sido elegida como jurado de votación, el mensaje es únicamente informativo y nunca incluye enlaces para ingresar datos personales.

La única forma segura de verificar si fuiste designado jurado de votación es consultando la página oficial de la Registraduría Nacional del Estado Civil.

Si recibes un mensaje con un enlace y proporcionas información o códigos, estás entregando tus datos a ciberdelincuentes, lo que puede derivar en robo de información, dinero o incluso suplantación de identidad.

Cómo saber si fui seleccionado como jurado de votación

Para saber si fuiste seleccionado como jurado de votación en Colombia, debes consultar la información únicamente a través de la página de la Registraduría Nacional del Estado Civil.

La Registraduría también puede enviar notificaciones por mensaje de texto o correo electrónico, pero estos mensajes son únicamente informativos y nunca incluyen enlaces para ingresar datos personales. No confíes en mensajes con links sospechosos ni compartas tus datos fuera de los canales oficiales.

Ante cualquier duda, verifica siempre la información directamente en el portal de la Registraduría o comunícate con sus líneas de atención.

Panorama de las noticias falsas en Colombia de cara a las elecciones

En el contexto electoral actual en Colombia, un estudio de la empresa de ciberseguridad Kaspersky revela que cuatro de cada diez personas en el país no saben cómo identificar una noticia falsa.

Además, el 78% de los encuestados ha estado expuesto a desinformación en el último año, principalmente a través de redes sociales, siendo WhatsApp uno de los canales más usados para difundir estos contenidos.

Estas cifras se dan en un momento de alta circulación informativa por las elecciones, lo que aumenta los riesgos de manipulación y fraude digital.

Aunque la capacidad para reconocer fake news ha mejorado —en 2020 el 73% no distinguía entre información real y falsa, y ahora ese porcentaje bajó al 41%—, los expertos advierten que este avance es insuficiente frente al volumen y la sofisticación de la desinformación actual.

El problema no afecta a todos por igual: las mujeres y los jóvenes entre 25 y 34 años son los grupos que menos identifican las noticias falsas y los más expuestos, respectivamente.

Asimismo, uno de cada cinco encuestados no sabe qué significa el término “fake news”, lo que aumenta la vulnerabilidad ante la manipulación informativa.

Redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram, así como apps de mensajería como WhatsApp y Telegram, son los principales canales donde circulan noticias falsas.

Los ciberdelincuentes aprovechan el interés y la urgencia propios de los periodos electorales para distribuir enlaces engañosos que prometen información exclusiva o resultados de encuestas, facilitando la propagación de la desinformación y poniendo en riesgo la transparencia del proceso democrático.

Cómo identificar una noticia falsa

Para identificar una noticia falsa es fundamental verificar la fuente y asegurarse de que provenga de un medio confiable. Revisa si la información aparece en otros medios reconocidos y consulta la fecha de publicación para evitar caer en datos desactualizados.

Desconfía de titulares alarmistas o demasiado sensacionalistas, así como de mensajes que incluyen errores ortográficos o enlaces sospechosos.

Busca siempre el autor de la nota y, si es posible, confirma los datos con fuentes oficiales. No compartas información sin comprobar su veracidad, especialmente en redes sociales o aplicaciones de mensajería, donde la desinformación circula con mayor rapidez.

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La primera ministra japonesa, Sanae Takaichi, se posicionó este domingo como ganadora en las elecciones generales anticipadas a la Cámara Baja del Parlamento y lograría ampliar con creces la estrecha mayoría de su coalición, estimó la cadena de televisión pública NHK poco después del cierre de los colegios electorales.

Según sondeos a pie de urna, el Partido Liberal Democrático (PLD) de la conservadora lograría entre 274 y 328 escaños de los 465 en liza en la Cámara Baja, la más importante de las dos que confirman el Parlamento, dijo NHK. De esta forma, Takaichi superaría así en solitario la mayoría absoluta de 233 escaños que se marcó como meta. Su aliado, el Partido de la Innovación de Japón (Ishin), obtendría según NHK entre 28 y 38 escaños, por lo que entre ambos superarían la marca de los 300 diputados.

Otros medios japoneses también dan por ganadora a Takaichi. La agencia de noticias Kyodo afirmó que la formación de la primera ministra ganaría “al menos” 233 escaños, y 261 junto con Ishin. Jiji. Por su parte, señaló que la coalición Gobernante podría ganar 300 escaños en la Cámara Baja del Parlamento.

El gran perjudicado de la cita electoral parece ser la nueva Alianza Reformista Centrista, unión del Partido Democrático Constitucional (PDC) y el budista Komeito (exsocio de coalición del PLD pero que abandonó su alianza tras la elección de Takaichi como líder). Entre ambos lograrían solo entre 37 y 91 escaños, muchos menos de los 172 que ostentaban antes del adelanto electoral.

El número de suicidios en Japón cae a mínimos históricos aunque alcanzan su cifra más alta entre los estudiantes

Está por ver ahora si la coalición gobernante logrará superar los 310 escaños (dos tercios de la cámara) que le permitirían aprobar proyectos de ley rechazados por la Cámara Alta, donde el PLD e Ishin están en minoría, una condición indispensable para reformar la Constitución.

El populista Sanseito, marcadamente antiinmigración, obtendría según las proyecciones de NHK entre 5 y 14 escaños, frente a los dos con los que contaba en la Cámara Baja antes de su disolución. Sohei Kamiya, el líder de la formación, afirmó en declaraciones a la cadena nipona “haber recibido un gran impulso” aunque “no pudimos extender el recuento de votos como esperábamos” debido al auge del PLD.

La jornada electoral estuvo marcada por las fuertes nevadas, que obligaron a algunos colegios electorales a aplazar su apertura o cerrar antes de la hora prevista, aunque el voto anticipado superó al de otras citas electorales.

Takaichi, cuyo Gobierno ha gozado de altos índices de popularidad desde que llegó al poder el octubre (tras hacerse con las riendas del PLD en unas primarias), presentó los comicios como un referéndum a su mandato, y llegó a decir que dimitiría si su coalición con Ishin no lograba una mayoría absoluta de 233 escaños. De confirmarse los resultados, será la primera vez que el PLD logra una mayoría absoluta en solitario desde las elecciones generales de 2021.

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