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Cómo los CEOs pueden aprovechar la IA generativa para impulsar la innovación

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Analisis artículo Forbes: Reimaginar los modelos de negocio junto a la inteligencia artificial generativa https://forbes.co/2023/03/22/red-forbes/reimaginar-los-modelos-de-negocio-junto-a-la-inteligencia-artificial-generativa
La IA generativa está en el centro de una nueva revolución tecnológica que está transformando las formas de trabajar y vivir. Como se menciona en el artículo, la IA generativa no solo tiene el potencial de aumentar la productividad, sino que también puede alterar casi todos los sectores e industrias. Sin embargo, los CEOs enfrentan importantes desafíos al adoptar la IA generativa en sus organizaciones.

Inteligencia artificial
Inteligencia artificial

Para ayudar a los CEOs a navegar en este nuevo entorno, el artículo propone tres pilares clave: identificar el potencial de la IA dentro de la organización, enfocarse en el talento y establecer políticas de uso adecuadas. Estos pilares están diseñados para ayudar a los líderes a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la IA generativa, mientras mitigan los riesgos y desafíos asociados.

En primer lugar, los líderes deben identificar los casos de uso más impactantes para su organización y decidir si utilizar un modelo existente o entrenar uno personalizado. Estas decisiones tienen fuertes implicaciones en costos operativos, por lo que es importante evaluar cuidadosamente el valor generado en comparación con los costos.

En segundo lugar, los CEOs deben adaptar las estructuras organizacionales y crear equipos enfocados en la IA generativa. Además, deben implementar estrategias de upskilling y reskilling para preparar adecuadamente a los equipos existentes para el uso de estas nuevas herramientas.

Finalmente, los líderes deben considerar qué políticas de uso deben desarrollar, transformar o ampliar para garantizar que la IA generativa se utilice de manera segura y confiable. Es importante estar a la vanguardia de la seguridad de la información y generar controles de seguridad y seguimiento para mitigar los riesgos asociados con el uso de la IA generativa.

En conclusión, los líderes que estén preparados para re-imaginar sus modelos de negocio, identificar las oportunidades adecuadas y establecer políticas de uso adecuadas, podrán crear una ventaja competitiva a largo plazo en un entorno que está evolucionando rápidamente gracias a la IA generativa.

English version

How CEOs can leverage generative AI to drive innovation

Generative AI is at the center of a new technological revolution that is transforming the way we work and live. As mentioned in the article, generative AI not only has the potential to increase productivity, but can also alter almost every sector and industry. However, CEOs face significant challenges in adopting generative AI in their organizations.

To help CEOs navigate this new environment, the article proposes three key pillars: identifying the potential of AI within the organization, focusing on talent, and establishing appropriate usage policies. These pillars are designed to help leaders take full advantage of the opportunities offered by generative AI, while mitigating associated risks and challenges.

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First, leaders must identify the most impactful use cases for their organization and decide whether to use an existing model or train a custom one. These decisions have strong implications for operating costs, so it is important to carefully evaluate the value generated compared to the costs.

Second, CEOs must adapt organizational structures and create teams focused on generative AI. They must also implement upskilling and reskilling strategies to properly prepare existing teams for the use of these new tools.

Finally, leaders must consider what usage policies should be developed, transformed, or expanded to ensure that generative AI is used safely and reliably. It is important to be at the forefront of information security and to generate security controls and monitoring to mitigate the risks associated with the use of generative AI.

In conclusion, leaders who are prepared to re-imagine their business models, identify the right opportunities, and establish appropriate usage policies, will be able to create a long-term competitive advantage in an environment that is rapidly evolving thanks to generative AI.


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